創新和科技將決定下一輪的中國增長，而其真正的落實與執行，歸根結底還要靠中國的產業轉型和企業升級。

　　 總理在政府工作報告中曾明確指出“推動企業成為技術創新主體，促進科技與經濟緊密結合”。國家經濟向實體經濟的回歸、政府對企業成為創新主體的強調以及世界經濟的變局，是中國企業通過模式創新和技術創新實現大升級的強大外部驅動力。

　　理想的中國企業：持續創新、兩化融合、精細管理、綠色、可持續和全球化戰略。

　　而中國企業長期處于微笑曲線下端，利潤微薄，技術、原料、市場受制于人，工業大而不強的弱勢現狀，則構成了企業升級的內在驅動力。

　　虛擬經濟過速膨脹的惡果使“工業強則民富，工業強則國強”的觀點再次受到關注。世界經濟在轉型，發達國家在反思是否應該“再工業化”，而中國企業則急需重塑基本面，思考怎樣更好的實現工業化，怎樣為工業化加速提供服務，怎樣在兩化融合（工業化和信息化）的方向上進行科技創新。

　　危機同時也醞釀機遇。在經歷過資本帶來的喧囂之后，中國的實體經濟企業有必要把長遠發展目標收回至兩化融合。經濟結構的調整、發展方式的轉變，都要求傳統產業加快改造升級，而兩化深度融合則是必由之路。以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，這條新型工業化道路無論對制造業還是服務業都是巨大機會。

　　世界在轉型，國家在轉型，產業也在轉型。技術創新型企業，在自身升級轉型的同時，將有機會成為推動中國乃至世界經濟轉型升級的加速器，獲得更大的發展空間。

　　同時，持續的技術創新和兩化融合，還是中國企業順應世界大勢，執行節能減排戰略，實現綠色可持續發展的保障。而綠色、可持續發展又是中國企業大升級的目標之一。

　　兩化融合不僅 于技術、產品、產業的融合。信息化將滲透到企業運行的各個方面，推動企業業務創新和管理升級，尤其是后者。利用現代信息技術實現從粗放經營到精細管理的轉變，降低成本、提高效率、減少風險是中國企業轉型升級的必然路徑，也是中國企業轉型升級成功的重要標準。

　　中國企業順利實現升級的另一個表現在于人力資本價值的強化。施瓦布曾預測，在未來，人力資本的貢獻將會提高，形成新的“人力資本主義”，其出發點是資本力量過度強大，擠壓了勞動的充分就業。而在當前中國環境下，人力資本是企業創新與成功的核心要素。中國正在面臨一場人力資源的結構大調整，壓力之下的企業須同時抓住機會，創新企業管理機制，優化人力資源結構，提升人力績效，以使人盡其才。

　　中國經濟的再平衡始于內需，但絕不會終于內需。未來十年，無論是中國經濟還是中國企業都不會停止“對外擴張”，企業在向西部內陸轉移的同時，為了獲取資源、市場及提升全球化綜合競爭力，較終仍將完成向完全全球化階段的升級。

　　羅蘭貝格管理咨詢公司在對122家中國企業進行調研后發表的《中國企業全球化》白皮書表明，2003年之后，中國企業進入半全球化階段。此階段企業的發展核心仍在國內，只是通過擴大海外代理出口和并購資源來滿足國內企業對市場和資源的需求；而至2009年之后，中國企業在全球各主要市場布局生產基地和研發機構；在全球范圍內合理配置技術、產品、人力、財務等資源，通過技術較優化、產品本地化和成本、效率較佳化，實現了提高全球競爭力的目標、真正以全球性的資源優化配置、滿足全球各地區客戶需求的中國企業投資案例顯著增加。

　　在短期內，中國企業可能的價值在于發揮中國市場的規模優勢以獲得更大的收入并降低單位成本，但從長期來看，中國企業必須通過創新、服務與全球化的布局來形成新的競爭優勢。

　　中國正在拉開產業升級和結構調整的序幕，科技創新戰略和人才強國戰略，將中國企業走向未來，也走向世界。

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