8月中旬，樓市爆出新聞，有媒體稱，南方某中型房地產開發企業已決定撤出房地產開發業務，轉型資本運作，并遣散千名員工、轉讓持有地塊、出售旗下的酒店和商業地產項目，以獲取現金進入到資本運作市場。此新聞一出就引起了全民大猜測，華遠地產董事長任志強在微博上還笑侃“這是聰明人干了件聰明事，打得贏就打打不贏就跑”。

　　宏觀調控的沖擊波，波及各大房企，危機企業保身自救，尚未到危機邊緣的企業未雨綢繆。洗牌、合作、擴張、創新，房企轉型正在進行時。

　　今年1月16日，以經營高端房地產為主的廣州星河灣宣布進軍白酒行業。公司負責人表示將盡快完成企業轉型，把白酒培養成新的增長點。此舉被業界看成是房企的“主動調整”。

　　6月22日，融創綠城召開發布會宣布，成立上海融創綠城控股有限公司，并以33.75億元入股綠城滬、津以及蘇錫常五地九項目50%股權。綠城與融創中國成立合資公司，合資公司將收購綠城所持有的8個地產項目全部股權(上海黃浦灣、玉蘭花園;蘇州御園、玫瑰園 (論壇);無錫玉蘭花園、茉莉花園;常州玉蘭廣場;天津響螺灣)及1個項目的50%股權(上海玫瑰園)。融創需要項目，綠城需要資金，綠城此舉被視為一次成功的自救行動。

　　7月，萬科 (論壇)對外宣布，計劃通過用10.79億港元收購永泰旗下南聯地產73.91%的股份，從而實現在香港上市。9月7日，萬科總裁郁亮在杭州同全國媒體會談中宣布：“限購導致北京等地不少人士無法購房，我們在境外蓋房賣給國內的人，已成立香港海外事業部，此后還將在美國開展業務設立部門。”

　　同日，綠城集團執行總經理傅林江公開表示，綠城未來將告別純高端地產發展模式，積極向養老、旅游多元化模式轉型。未來一段時期，綠城的發展戰略，將由高負債率發展模式，向以風險控制為主的穩健經營模式轉變。9月10日，綠城董事長宋衛平透露，綠城下一步要做農業，目前，已與農科院簽訂了3年合作協議。

　　同在9月，金地集團子公司輝煌商務以總對價約16.54億港元購購FCLC持有的星獅地產38.5億股，約占星獅地產已發行股本的56.05%。星獅地產目前旗下資產主要有：上海松江“山水四季城”項目54.85%股權、深圳高新科技園已建成辦公收租物業，以及北京搜狐大廈部分商業及辦公出租物業。金地集團此舉更大的意義在于搭建其海外融資平臺，為海外擴張拉開序幕。

　　“企業較聰明的做法是適應環境，對于特大型企業而言，就要在穩定發展之外培育一些自己的主業。”綠地集團董事長張玉良曾公開表示。

　　星河灣集團梁上燕也在公開場合發表觀點，當今中國經濟放慢了發展速度，地產業更遭遇了看不到盡頭的嚴冬。企業未來的發展方向與差異化戰略更值得深思。

　　不過，針對萬科在美國設立業務部門有意進軍美國市場的動作，凱德置地集團總裁廖文良卻并不贊成。他認為，中國本土企業只在中國市場就已經足夠了，沒有必要拓展到海外去。廖文良以新加坡和中國的對比做出分析：對新加坡來說，開發商不得不拓展到海外，新加坡只有500萬人口，中國有13億人口，是新加坡的200倍，如果在新加坡，每年的住宅銷量有1.5萬套，而在中國，單單一個項目就能售出3萬套。如果中國的企業想要在海外拓展業務，就必須對當地的各種文化市場有所了解，比如當地的法律法規，當地的需求偏好，當地的土地價格，以及當地的政治環境，然后還要捫心自問，如果你來到海外的市場，相對于本土的一些企業，你在哪些方面可以比他們做得更好，你在哪些方面可以做他們所不能做的，只是帶著資金過去還遠遠不夠。不僅要知道當地的政治，還要知道當地的競爭情況，如果當地的競爭非常的殘酷，那你就要三思，是否還要去海外市場。

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