房地產市場已過三九，眾開發商購地熱情復蘇。房地產稅將成為調節房地產市場的主要手段。

　　12月13日，由中國較具影響力的財富管理媒體《理財周報》發起并主辦的2012中國地產財富年會暨第三屆中國地產財富勢力榜頒獎盛典在北京盤古七星酒店舉行。

　　任志強、李明、毛大慶、苗樂如等數百位房地產行業專家、開發商和金融家共聚一堂，圍繞著“趨勢與再造：中國房地產市場財富新流向”這一主題，深入探討了持續2年多的房地產調控政策對整個房地產行業所造成的深層次影響和房地產企業戰略調整后的產業鏈變化，并勾勒了未來市場競爭格局以及行業發展方向，前瞻性地為投資者、企業尋找新的財富機會。

　　中國房地產業協會秘書長苗樂如表示“一九二九不出手，二九三九冰上走，如今房地產市場已過三九。” 他指出房地產市場回暖有“房價已得到有效控制，成交平穩回升，開發商購地熱情復蘇”等諸多表現可以佐證。

　　房企轉型各具特色

　　萬科地產副總裁毛大慶表示萬科的轉型主線索是現代服務業。“未來萬科的商業是社區型的商業，我們做新城的城市綜合體，學習新加坡、中國香港、中國臺灣。無論哪次金融風暴，資金穩定的往往是服務型、社區型。萬科轉型也罷，產業升級也好，條主線就是沿著服務線索往上找，含著大量現代服務業。”

　　他進一步表示作為全球的住宅供應商，萬科不可能丟棄在住宅板塊近30年建立的深厚資源去空談商業地產。“所以萬科的商業地產會圍繞住宅去做。”

　　據他透露，萬科在住宅板塊的策略也將進行調整。“限購兩年，房地產市場由賣方市場變為購方市場。以前可能物業好、設計好就是好房子，現在消費者需要好服務、好配套。”這種情況隨著北京完全進入六環時代將越發明顯。

　　金科地產副總裁李戰洪則透露未來金科實行的戰略會以三線城市為主體，不脫離一二線城市。“這種戰略的優勢是企業在整個市場遇到低谷時抗風險能力強。”另外，在重慶擁有連續五年排名的五酒店的金科將繼續堅持多元化道路。

　　李戰洪以數字6形容今年的房地產市場即下半年形勢轉好。他說“開發商在2012年整個策略是爭取活下去，目前整體來說大家活得都不錯。2013年、2014年要爭取活得好。活下去是以現金流為專項，活得好就是企業利潤化。”

　　他還形象地用民俗、流行、美聲唱法形容房地產業結構性調整中的三、二、一線開發商在轉型中需要特別注意的問題：三線開發商面臨在市場競爭被淘汰出局的下場；二線開發商由于資金、團隊、管理運營準備不足，隨波逐流地進行所謂轉型，得不償失；一線開發商宣稱進入休閑、旅游、養老產業，“這種唱法很美妙高亢，能獲得政府好處和政策支持”，但實際卻在掛羊頭賣狗肉。

　　今典集團董事長張寶全認為在轉型中，較重要的是“知天知地知人”即趨勢、資源、團隊是較重要的。今典的轉型分為三個階段：賣產品、賣企業賣感覺賣文化、賣生活。賣生活是今典下一輪重要轉型方向。

　　“紅樹林度假基地，既不是酒店也不是綜合體，它涉及到人們在脫離現實度假休閑中所需要的生活方式。要把當下的休閑、娛樂、生活這些資源聚合成一種完全不同于現實的方式和感覺。”

　　在遠洋地產行政總裁李明看來，企業發展初期沒必要過多考慮經濟轉型這件事，真正該思考的是怎樣保持企業可持續發展。“人到較后不是比誰長得高長得美，是比誰活的時間長。要想活的時間長，就要講健康，要講科學發展和可持續發展。”

　　林達集團董事長、全國政協委員李曉林則期待明年的換屆給房地產行業帶來新氣象。他說“明年的房地產形勢不在開發商，不在剛需，不在市場，在政策，我們政策取向怎么走非常重要。”

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