服務內容

　　依據**物業現時的工程進度及運作安排，本公司建議頭先向物業提供管理顧問服務，待大樓完工后再提供管理運作服務。

　　一、物業管理顧問服務

　　●建筑期間管理顧問服務

　　※提供大樓圖則專業意見
　　※提供大樓設施專業意見
　　※提供大樓建材專業意見
　　※預估大樓管理運作成本
　　※大樓管理進度檢討、停車場管理建議

　　●大樓竣工驗收證核發前的管理服務工作

　　※建議制定租約條款
　　※訂定管理守則
　　※員工培訓計劃
　　※財務預算
　　※用戶搬進及裝修期間的管理服務工作
　　※移交大樓單位與租戶程序
　　※裝修工程及物料運控制程序
　　※保安控制
　　※進入控制
　　※安全控制

　　(一)、建筑期管理顧問服務

　　1、這項服務將于大樓建筑施工期內提供給業主參照，其主要功能為：

　　●在管理前期能針對性地提出大樓現存且可能影響未來的管理問題，使業主能有時間考慮增減設施；
　　●節省日后管理設施修改或增加的費用，并可避免影響物業管理運作；
　　●在租用戶入住前可訂定管理費及其他費用的分攤原則，使日后管理運作能暢順。

　　2、服務內容

　　1)提供大樓圖則專業意見

就本大樓的設計平面圖、立面圖、剖面圖及基地現況作出與日后管理相關的專業意見及分析。這項工作主要是針對大樓設計在落成后對管理操作的實際運行是否產生積極作用及其可行性而制定進行的。本公司將建議業主對部份設備的增添留出空間，如預留監控室及相關設施的預定位置、垃圾處理室的適當地方、停車場的設備需求、車輛日常進出運作的安排、電梯系統運作規劃、大樓自動化系統及其他各類設施的預留等。

　　2)提供大樓設施專業意見

就業主已決定或需要提供意見的各項設施作出對將來管理運作有利的顧問意見，主要從使用者角度出發選擇種類設施及配備，并提供是否適合日后使用者需要的意見。

　　※大樓設施包括：
　　※電梯
　　※消防設備
　　※電氣設備
　　※照明設備
　　※給/排水系統大樓自動化系統
　　※垃圾處理設備洗窗機設備
　　※后備發電機設備大樓廣播系統
　　※停車場管理系統等

　　3)提供大樓建材專業意見

就業主己選定或預定的建樹資料作出對日后管理工作有影響的專業意見，例如對建材的耐用性、清潔性、優劣的區別，判斷有關材料是否能對使用者達到預期效果，以及對管理工作能否妥善處理等加以分析。
　　4)預估大樓管理運作成本

就業主預定的各項大樓設施及配備，提供初步管理運作收支及人力資源費用預算與業主參考。

　　5)大樓管理進度檢討

本公司將針對建筑期內的不同情況提供意見，內容包括：

　　※分析及評估大樓施工期間的圖則是否配合先前提出的專業意見：
　　※當有重大設計修改時，派專業人員參加工程會議，與各有關單位配合協調，了解工作進度，以便即時提出專業意見，使日后管理運作能夠控制在一定的程度，省卻將來因修改設計而帶來的費用及時間耗費；
　　就各廠商的設施及配備，向業主提供專業意見，例如該設施日后保養程序、零件配備是否足夠，維修保養服務是否滿意(可以引進外國安全)，以及該項設計對管理者是否容易處理等，并以此作為業主及建筑師參考。

　　6)停車場管理建議

依據現在的停車場規劃作出管理顧問意見，內容包括：
　　※訂定停車場整體經營策略，如出租營運的安排及收費標準等。
　　※停車塌車輛樓層分配及運作形式，包括月租停車，計時停車及貨運車日常運作模式的評估。
　　※就選定的停車場設備從管理者角度出發作出分析及建議，包括人力安排及維修保養服務。

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