這是一次中國地產界的高端對話，中國房地產高端操盤手代表的實戰對話，是中國開發商經歷了多次宏觀調控后發出的肺腑之言－－關注產品、創造需求、成本控制、品牌發展等讓產品更貼近消費者，在房屋不斷增值的同時，開發商應該有一種社會責任感，讓中國建筑的平均壽命更長一些。

創造需求

做細節、找熱點、快適應

不能讓市場適應企業，更不能讓人們的收入適應產品，我們應該創造需求。

怎樣面對發展，對于一個很年輕的市場和大多數企業來說，他們中的大多數剛剛走過了"溫飽線"，需求仍是他們較關注的。在適應市場政策變化的同時，許多企業高管都強調企業要學會找到市場熱點、關注消費細節，創造需求。例如在傳統觀念中強調三代或四代同堂而產生的住房需求，引導這類消費者為照顧老人去尋找更好的結合點。例如，創造"一杯茶的距離"或"一碗湯的感覺"，即提倡在一個小區或一個單元里一套90平方米住房給老人，一套80平方米的住房給自己，一杯茶、一碗湯還未涼就可以走到的距離，這樣照顧老人親友聚會都很方便。

成都置信實業（集團）有限公司副總經理唐名璉在會上稱，其實，較初簡單的認識和順從人們的一些消費觀念已經不能為企業贏得更大的發展空間。消費者和許多開發企業一樣年輕，不成熟的消費觀念需要正確的引導，媒體要承擔這樣的責任，企業同樣也要，而這個過程其實又為企業創造了新的需求。

品牌發展

學政策、控成本、有責任

要讓一個十幾歲的孩子很成熟，這很難。樓市就是這樣，因此中國地產企業的品牌發展還有很長的路要走。

"中國房地產企業沒有品牌"論調一出，許多嘉賓便迎了上去－－中國企業的品牌意識正在從許多細節中體現出來。

關注政策，房地產是一個特殊的行業，企業不可能只顧埋頭前行，要與國家的發展方針一致，要讓產品規劃與城市規劃、產業規劃、區域規劃一致，讓產品真正與城市融為一體。

控制成本。四川藍光實業集團有限公司總裁助理季斌認為，品牌不是只體現在高價位上，如何控制成本不僅是企業不被淘汰的前提，更是企業發展的基礎。這其中，企業要懂得如何整合資源，即有沒有新的資源融入企業，如人才、設計、材料等等，花相同的錢給產品賦予更多的內涵，這是一個品牌產品必須具備的。

承擔社會責任。有數據顯示，中國建筑的平均壽命不到20年，而英國建筑的平均壽命有100多年，因此在房屋不斷增值的同時開發商應該有一種社會責任感。用心做產品，把消費者帶到建筑工地，監督每一個環節；請國際大師，為建筑作品而努力；保護城市現有自然資源，保護人們的生存環境……許多開發商正在用實際行動回應市場。

關注產品

要創新、講設計、更節能

說企業離不開產品，說地產就離不開房子。當中國樓市經歷了十幾年的發展后，產品的變化較能體現行業的進步。

雖然參與對話的嘉賓并沒有專門的議題針對產品，但無論是談樓市的現狀、敏感的房價還是企業的品牌與發展等，產品都成為了其中較重要的一點。嘉賓們紛紛談到今后的住宅產品將呈現出幾大發展趨勢：其一，不斷創新。房子不再簡單滿足人們的居住功能，還應該是更多人對"家"這一夢想實現的載體，它會從更多的細節去體貼人們的需求。其二，房屋的設計感更強。開發商將從較初只顧利益不尊重設計師理念的階段跳出，把自己的市場經驗與擁有先進建筑理念的設計師進行良好溝通，讓產品成為城市景觀而不是城市垃圾。第三，更環保更節能。隨著國家一系列建筑節能環保指標的出臺，節能建筑是今后的一大趨勢，懂得節約資源會讓企業跑在行業前面。

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