未來20年，養老地產、旅游度假地產將成，住宅開發還有空間嗎？商業地產開發的金融化之路將如何前行？城鎮化大旗下的拿地機遇和利潤控制怎樣取得黃金比例？……
 
　　房地產行業及開發企業將走向何方？我們無法給出全部確定無疑的答案，僅此確定的是，未來之房地產，當從今日之房地產中尋找答案！未來20年的地產，必定從今日的關鍵企業中誕生!未來20年的地產發展路徑，我們將從他們的聲音中，聽出端倪。
 
　　萬科地產董事長郁亮：嘗試機制突破
 
　　從公司的機制上，萬科開始嘗試突破，推出事業合伙人制度。管理機制上，萬科將進行重大調整，把目前的北京、上海、深圳、成都四大區域總部改制成事業部，其職能不再是總部的派出機構，將承擔起經營管理的全部責任，前提是他們要拿錢過來投到事業中。
 
　　事業部將擁有投資決策、人事、考核等各方面的權力，但是總部擁有較后的否決權。
 
　　保利地產董事長宋廣菊：養老地產是增長點
 
　　如何尋找新利潤增長點，是保利地產管理層近年來探索的方向。保利未來10年要打造50個養老機構，這是保利戰略轉型升級的重要一環。保利地產將全產業鏈介入，打造“三位一體”的中國式養老，開展微利模式探索。
 
　　按照保利地產的布局思路，類似北京西山林語和熹會的養老機構，在未來十年可能會建50個。預計保利布局的每個城市可能都會建一個，甚至兩個和熹會。
 
　　綠地集團董事長張玉良：“兩張好牌”支撐業績
 
　　支撐綠地銷售業績的，是綠地手握的超高層租售模式和廣泛的海外布局“兩張好牌”。
 
　　2013年，商業地產對綠地房地產業務的貢獻突破了60%，按照預估，未來收入很有可能超過住宅。
 
　　在整個海外項目布局和執行中，目前綠地已進入世界四大洲9個國家13個城市，按照預計，今年海外投資會在200億美元以上，明年可能會翻番。
 
　　龍湖地產董事長吳亞軍：商業地產將成支點
 
　　商業地產將成為龍湖下一步戰略發展的支點。在未來10～15年，龍湖的商業項目將做到收入超過100億元。未來龍湖不會跟別人拼增長、拼速度，我們有意把速度放緩，重新打造自己的核心能力，提高品質和品牌。
 
　　再好的市場里也會有冷板塊，在一片悲觀的市場里，也存在看不見的機會，那就需要懂得和識別這樣的機會，這是龍湖要鍛造的能力，就是去讀懂客戶，看準機會。
 
　　恒大地產董事局主席許家印：全產業鏈發展
 
　　恒大拿地策略變了，以前說不拿，較后都拿了很多，但今年你們會發現，以后不會怎么拿地了。這是因為集團已完成一、二、三線城市的土地合理布局，未來不拿地也夠5～7年開發，以后只有很好的土地才會出手，一般土地將不再購入。多元化已經正式成為恒大的發展戰略，除礦泉水外，恒大還將在農業、畜牧業發力。全產業鏈發展，已經成為恒大發展路徑上的重要標簽。

　　佳兆業集團董事局主席郭英成：布局一二線
 
　　公司今年購的土地主要分布在一、二線城市，未來佳兆業的銷售和市場在一、二線城市的比例會越來越高。佳兆業會根據自身現金流的情況看待自己。
 
　　互聯網金融是我們密切關注的一個領域。我認為，未來互聯網金融的發展會跟房地產行業的發展結合在一起。目前佳兆業正與很多房地產基金合作，作為一家在華南區信譽較高的開發商，相信會有很大的優勢。
 
　　世茂集團董事局副主席許世壇：做跨界
 
　　我們今年改變了世茂房地產既有的發展戰略，同時對人事組織和高管團隊進行了大幅度的變動。
 
　　除了世茂的大本營長三角和福建這兩個地區外，世茂公司未來的新布局將在環渤海和深圳、廣州這兩部分區域。
 
　　世茂房地產一直在思考如何能在行業的次競跑中領跑，做跨界重大資源整合是下一步。
 
　　遠洋地產董事局主席李明：盤活資產和土地
 
　　未來遠洋地產以持有型為主的重資產和以房地產基金合作為主的輕資產合在一起，會占盈利水平的2/3。同時，住宅業務將占營收的80%，此業務主要為搭建開發平臺服務。
 
　　我們將對土地策略進行調整，以盤活公司的土地。其中，將深耕已有的城市土地，同時在一些二、三線城市，對100萬平方米以上的規模項目進行調整。
 
　　銀泰集團CEO陳曉東：潛心做自己，每天進一步
 
　　銀泰不會也不應該根據市場的短期波動來調整步伐。我理解的互聯時代是大膽創新、謀定速動，解領帶、脫西裝。領帶代表，解領帶的意思就是今后要去化，脫西裝是不要重型的裝備，其實較舒適的是穿T恤衫，今后重型裝備不會帶來收益。
 
　　如果你想成為行業領跑者，你戰勝任何一個競爭對手都沒有用，只有戰勝你自己，所以我們潛心做自己，每天希望更進一步。

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