2016年3月22日，2016中國房地產500強測評成果發布會在北京盛大舉行，中國房地產開發企業500強及500強頭選供應商品牌隆重揭曉。在發布會上，中國房地產業協會副會長、易居中國董事局主席周忻發表了題為《“房地產+”》的主題演講。

周忻在演講中表示，大家似乎對今年的房地產市場又松了一口氣，認為好日子又來了。此前持續的宏觀調控，大家已經有久沒有想過房地產還有現在的好日子。要完成整個中國經濟的下一輪發展和改革，房地產在這段時間再也不是被人喊打的時候了，現在到了又一輪可以發展的好時機。

那么在這樣的好時機里，房企應該做哪些事情呢？

周忻議，頭先，每家企業每個老板都應該認真研究圍繞供給側的改革。現在較重要的是要跟著需求走，也就是他幾年前就一直在說的“錢是跟著人走的”。對于人口導入型城市，經濟發展城市，產業發展城市，這些城市的房地產一定是會快速的發展。而對于人口導出型城市，這種城市的需求怎么可能大起來。所以在日子好過的時候，周忻建議把三四線城市的項目快速去庫存，同時調整投資方向。

個建議，要從需求端去研發產品。開發商目前都把自己的房產當做精品做，而且品牌房產的類型越來越趨同，但很少有從需求端的角度去研究，去開發老百姓在現在需要什么樣的房子。比如，綠城研發的80平米的養老型別墅，這就是創意、創新。周忻表示，從供給側的角度來講，現在要在需求端發掘一些東西，做一些差異化的東西。

第三個建議，短板。房地產行業的短板是什么，榜短板是重開發，輕運營。在房地產行業配套的金融是軟的，經營服務是軟的，包括圍繞著房地產經營的活動，如共享空間、租賃，二手房等等。另外一個短板是服務。供給側方面服務完全是短板，房地產行業也是。易居中國服務當中也在轉型，過去很多是圍繞開發商做服務的，現在易居的服務是圍繞著存量做的，這就形成了所謂的房地產+互聯網的概念，所謂的易居中國的“八爪魚”戰略。

中國房地產行業的市場現在處在非常好的機會，但周忻也提醒大家，這個機會時間到底有多少，能夠維持多長時間，在這個過程中如何抓住這輪機遇，如何在空間上、品質上、轉型上、服務上能夠借這輪時機完成布局，為下一輪的企業健康發展做好準備，這是一個大課題。

以下是演講實錄：

周忻：尊敬的劉會長，各位會員、開發商、媒體朋友們，供應商朋友們下午好，頭先祝賀這次500強發布的獲獎企業。中國房地產500強測評活動在行業里面的影響力真的非常巨大，一年比一年大，對大家表示祝賀。

讓我講房地產+，我想先講一個昨天半夜發生的故事，昨天晚上大家都在等，等什么呢，一點鐘蘋果的發布會，自從喬布斯做了一次精彩的發布會之后，很多人都在期待，據說這次發布會是喬布斯之后個同樣精彩的發布會，所以昨天晚上一點鐘在那等，同時等今年出來的蘋果到底什么樣。

結果這次發布會剛剛開完，網上出現了大量的反對的聲音，樂視網的賈老板在那喊，蘋果在倒退，這是蘋果有史以來較爛的一次發布會，什么原因呢？是不是他們這次沒有創新的東西出來呢，有，而且很多，細看的時候有很多類的創新提高，但是有一個事情很有意思，他這次主推的產品是iphoneSE，外觀上iphone5S一模一樣，重量上重了一克，大家可以去看整體發布體系。非常非常有意思，今天上午一直在刷屏看大家對蘋果的討論。

這個跟我們房地產有什么關系呢，大家想一個事情，似乎今年的房地產大家又松了一口氣，好日子又來了。很多年前，前幾輪好日子過程中，上一屆政府宏觀調控的基礎上，我們已經有很多時候沒有想過房地產還有現在的好日子，大家都在談萬眾創新，全民創業，都在講技術研發、技術發展等等，怎么樣把房地產捧起來了，想一想蘋果，想一想這輪的戰略發展。

蘋果這么一家大公司，技術創新，持續創新一定是主題，作為中國經濟來講，全民創業，大眾創新，整個產品的升級換代一定往前走，但是市場調研下來一個事情，iphone5S在3000塊錢左右是有巨大的市場空間的，所以蘋果推出來了，房地產呢，要完成整個中國經濟的下一輪發展，下一輪的改革，地產本身就具有需求，另外對整個經濟未來的發展，至少在今天是起到了很多穩定性的作用。所以，房地產這個事情，這段時間再也不是被人喊打的時候了，而且現在是到了又一輪可以發展的。

借著這段好過的日子，我們應該做哪幾件事情，兩會提到一個概念，供給側，圍繞著供給側的概念，這個題目其實非常到位，每家公司或者每家企業每個老板都應該認真的研究。頭先應該跟著什么走，跟著需求走，為什么現在整個中國出現一些地方熱，一些地方冷。前幾年我在這個會上講過一個概念，錢是跟著人走的，很多城市是人口導入性城市，經濟發展城市，產業發展城市，這些城市的房地產一定是會快速的發展，而有一些城市是人口導出的城市，像無錫，連旁邊的江陰的人有錢了都不會在無錫購房，這種城市的需求怎么可能大起來。所以在日子好過的時候，我建議大家把三四線城市的項目快速的去庫存，同時調整你的投資方向。這是榜。

個建議，從需求端去研發產品，在座的每一個開發商，你做的房地產不是品牌房產，不是精品房產的，有沒有？沒有，不管你賣五千還是五萬還是五十萬，開發商目前都把自己的房產當做精品做，而且品牌房產的類型越來越趨同。大家都在討論什么，都在討論我的產品線，而沒有去從開發需求端的角度研究。老百姓在現在的情況下，需要什么樣的房子，今天中午大家聊綠城搞了一個80平米的養老型別墅，我認為這就是創意、創新，前幾年我跟小丁去很多開發商的時候就說每家開發商都要有自己的產品線，全中國有50個城市可以造50個一模一樣的產品沒有問題，現在不一樣了，從供給側的角度來講，我的理解是現在要在需求端發掘一些東西，做一些差異化的東西。這是個建議。

第三個建議，短板。房地產行業的短板是什么，榜短板是我們重開發，輕運營，什么概念呢，過去中國幾十年的房地產發展，老大一定是開發商，為什么，有錢啊。但是有當然人去研究過你造的房子，不管是住宅，辦公還是商業的使用價值和經營價值。在房地產行業里面，我們要研究的是硬的東西以外，還要研究很多軟的東西。這句話稍微講的大了一點，在房地產行業配套的金融是軟的，經營服務是軟的，包括二手房，二手房在中國的時代到來了，1997年我搞的二手房，2000年開始不做了，因為感覺到沒有到，現在到了，圍繞著房地產經營，各種各樣的活動，共享空間、租賃也好，圍繞二手房的交易等等。另外一個短板是服務，供給側大家討論一樣，供給側方面服務完全是短板，房地產行業也是，并不是說易居中國是搞服務的公私才講這個概念，易居中國服務當中也在轉型，過去很多是圍繞開發商做服務的，現在我們的服務是圍繞著存量做的。這就形成了所謂的房地產+互聯網的概念，所謂的易居中國的“八抓魚”的戰略，我們跟金融結合有了鉅派，我們跟文化的結合有了寶庫，我們跟設計結合有了實惠，我們跟裝修結合有了搶工長等等，實際上圍繞著房地產相關的金融服務有很多的空間可以做，也希望開發企業在未來的轉型發展當中注意這幾點。

所以說中國房地產行業的市場現在處在非常好的機會，我想說，這個機會時間到底有多少，大家去想一想，能夠維持多長時間大家想一想，在這個過程中如何抓住這輪機遇，如何在空間上、品質上、轉型上、服務上能夠借這輪企業完成布局。為下一輪的企業健康發展做好準備。這是一個大課題，我也愿意和所有的朋友們分享與共勉，謝謝大家！

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