作為中國*大名鼎鼎的企業之一，萬達在人們心目中一直就是房地產商的代名詞。不過，作為萬達集團的老板，王健林似乎對自己是干“房地產”的也不是太感冒。這不，在萬達2016年年度會議上，王健林就語長地對下面人說：別再當地產商了!

    王健林原話是這樣說的：“萬達商業也不再是地產企業，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。”

    無緣無故，王健林何出此言呢?原來，王健林的說法是有根據和底氣的。

    據萬達集團年報數據顯示，2016年萬達集團服務業收入占比55%，歷史上超過地產;服務業凈利潤占比超過60%，也大于地產開發利潤。而旗下核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大于租金等業務，但租賃業務凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。

    正因為如此，王健林認為，不能再把萬達簡單看做是房地產公司了。

    不僅如此，王健林還表示，萬達要有本事玩“空手道”!

    啥叫“空手道”?當然不是空手套白狼。王健林自己是這么解釋的：我多年前曾講過一句話，企業經營的*高境界就是“空手道”，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。

    “一分錢不出憑品牌就能掙錢”，嗯!這確實是企業經營的*高境界，比如一些品牌通過品牌授權、特許經營掙錢就是其中一種。

    那么，萬達要怎么玩“空手道”呢?

    王健林是這么描述的：比如說酒店管理公司，因為有品牌，你找他管理，設計你出錢，人員工資你付，不管酒店盈虧，管理公司都分錢。

    其實，在王健林心中，現階段的“空手道”無非就是把以前萬達地產那種自己拿地、自己設計、自己蓋樓、自己銷售的重資產模式，變成所謂的“輕資產模式”。

    比如，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資合同，就是這種輕資產模式。錢由對方出，萬達負責找地、建設、招商和管理，凈租金雙方分成。

    還有一種更輕的模式，那就是對方出地又出錢，萬達只負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。

    “2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。”王健林說：“等萬達城全部開發完以后，萬達商業就逐漸從地產開發這個行業退出。”

    之所以要下決心退出地產開發這個行業，主要是地產開發在資本市場不值錢!王健林就指出，萬達商業要用實際行動來證明，不當地產商，這個公司更值錢。其實市場已經回答了，地產的PE也就10倍左右，但商業租金的PE是30倍甚至40倍。

    從PE角度考慮，是不是王健林對被馬云搶走亞洲首富寶座還是大寫的不服呢?

    作為地產業的龍頭企業的當家人，王健林的表態可能會引發人們對房地產市場前景的種種猜測。對此，王健林解釋說：萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空!

    “主要在于兩點：首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為?合作類萬達廣場，兩個就頂一個重資產萬達廣場，投資類萬達廣場大概不到三個頂一個重資產萬達廣場。現在把輕資產廣場的量做上去，和我們自己每年開發20個重資產廣場有什么區別?而且這樣做的話風險還小。”

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