“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出手來干擾你。”今年2月下旬游學歸來的王石語出驚人。這不僅讓外界猜疑王石與繼任者郁亮間的矛盾，也讓萬科的未來戰略選擇突然間蒙上了一層迷霧。

　　今年以來，萬科困擾不斷，一系列質量誠信事件“井噴”，淡出萬科已經兩年，在哈佛游學的王石突然回國，對郁亮萬科質量問題“小概率事件”的觀點提出反駁：“即使1%的差錯，對消費者就是100%”。

　　5月15日，萬科宣布斥資10.79億港元收購香港南聯地產73.9%股權，這意味著，萬科將南聯作為商用物業發展的平臺，為大舉進入商業地產鋪路。

　　這一被廣泛視作萬科轉型的標志性事件，與不久前王石一句“如果有，萬科不走住宅專業化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對”的言論聯系起來，王石和郁亮的關系越發“變得微妙”。

　　郁亮 Vs 王石

　　走向商業or堅守住宅

　　本月14日晚間，萬科發布公告稱，萬科斥資10.79億港元收購香港南聯地產73.9%股權。這惹來市場多方揣測：其中較為人關注的是，萬科將南聯作為商用物業發展的平臺，未來將為南聯注入包括商場及寫字樓等在內的萬科商業物業資產，為萬科大舉進入商業地產鋪路。

　　一直以來，王郁的分歧，是在萬科是否要做商業地產。

　　上世紀90年代初，雄心勃勃的萬科也一度多元化，一段時間內，其觸角延伸到了地產、零售、證券、工業、文化，就連蒸餾水和電影都曾涉足。

　　1994年，為防止經濟過熱，宏觀調控再次出臺。1995年，為渡過難關，王石強硬地把萬科旗下的寫字樓、酒店等非住宅的產品全部改為住宅，并從此確立了萬科的住宅地產模式。

　　此后，萬科的專業化定位越加明確，定位于適合城市白領的中檔住宅。

　　有分析認為，早年萬科開發東源大廈曾遭遇慘敗讓王石對于商業地產一直心存芥蒂。但世易時移，隨著政策調整以及宏觀調控的加大，一切都在發生著變化。

　　以深圳為例，近年來，純商品住宅用地供應量每年都在急劇下滑。2011年，深圳純商品住宅用地供應量上半年甚至為零，同時，商業地產 的政策，對萬科的住宅地產模式提出了嚴峻的挑戰。

　　2009年在一些媒體采訪中，郁亮開始表態，萬科并非完全不做商業地產。

　　2009年11月，郁亮更宣布萬科新戰略，萬科未來將加大持有型物業的儲備，并在近期內陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型，住宅與開發持有物業比為8∶2。

　　盡管郁亮的想法引來王石的極大反彈，但在大勢所趨的急切與需謹慎介入的嘗試下，王石和郁亮還是達成了相互妥協。

　　正如王石前不久頭度直接回應他與郁亮的觀點分歧時所說“對我而言，只要不是致命的，即使你認為對方是錯的，你也要尊重”、“該怎么做，郁亮說了算。”

　　做精or做大

　　急速擴張 Vs 剎車減速

　　除了拓展多元化還是專心于住宅地產，圍繞著萬科到底是加速發展還是做精品，明顯地，王石和郁亮也存在分歧。與王石不同，做財務出身的郁亮更看重資產規模和周轉。

　　2004年，王石將萬科的大權交給郁亮，也就是從這時開始，萬科開始急速擴張的道路。2004年，萬科的銷售額只有91.6億，2011年，萬科的銷售額頭次破千億，達到1026億，在四大房企里領跑。

　　然而，在2010年的一個論壇上，王石甚至出言警告“如果萬科一意以利潤為導向，那么后千億時代可能面臨覆滅式的危機”。

　　2012年，市場的持續低迷加速了樓盤質量問題的發酵，眾多房企紛紛爆出“質量門”，身為行業老大的萬科頭當其沖。

　　沸沸揚揚震驚全國的“安信毒地板”事件余波未了，深圳萬科第五園六期精 又陷入“紙板門”事件；隨后，萬科質量門事件呈現蝴蝶效應在全國發散。

　　業內同行對于萬科的產品質量也一直不乏微詞，幾年前，綠城集團董事長宋衛平曾直接諷刺萬科的產品太粗糙，建議萬科能做一次反省。

　　盡管萬科相關人士表示：“市場調整期，包括產品質量在內的各方面投訴都會增加。”但作為萬科董事長的王石表態則非常明確，“質不過關，量只是過眼云煙，即使成了，也很快就會被后面的拉下去。”5月11日，在萬科的股東大會上，王石明確表示“大家要做好準備，萬科可能會為了質量淪為老二老三。”

　　對于王石的“狠話”，業內人士更愿意解讀為，這或許是王石與郁亮分歧之爭的重要體現，之前和諧維持了21年的微妙平衡，正在被逐步打破。

　　“其實王石此番寧愿不做老大的‘質量宣言’，在一定程度上是面臨著身后氣勢洶洶的追趕者而采取的‘找臺階下’。”分析人士稱，目前，無論是氣勢如虹的恒大地產，還是穩扎穩打的中海地產，都是萬科強有力的競爭對手，一旦萬科因為“質量的增長”而降速，它們的迎頭趕上僅僅是時間問題。

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