在前幾期調查中，本報就建材超市、傳統建材賣場、家具城三種業態的現狀與存在問題進行了較為深入的調查、分析。至本期，賣場生態系列報道將告一段落，本報特邀請有關業內人士對行業走勢進行點評，試圖為處于十字路口的商家找出發展出路。

小規模家具城可轉型

廣東省家具協會常務副會長兼秘書長王克認為，受全球金融海嘯沖擊，內銷市場正處于萎縮狀態，家具賣場的市場份額都在減小，自然會有一部分抗風險能力差的賣場倒閉，這屬于正常現象。就東莞的情況來看，關門的家具城多數經營規模不大，品類單一，顧客選擇余地小，由于經銷商與工廠是購賣關系，一旦貨賣不動，很快就撐不下去了，只好關門了事。至于行業的出路，現在經營面積在一兩萬平方米的賣場都顯得太小，規模不大的家具城就不要貪圖大而全，可以考慮轉型，在“專”字上多下功夫。比如做窗簾、布藝、飾品等單類產品。

建材賣場“洗”出領軍品牌

東莞 策劃人劉學中認為，東莞家具建材行業目前還處于一盤散沙的狀態，缺乏領軍品牌。賣場布局隨意性強，經營者沒有品牌意識是一大通病。與廣州、深圳品牌運作的大賣場相比，東莞的家居建材賣場仍處于發展的初級階段，亟需一次深入的行業洗牌。目前傳統賣場仍占完全優勢，但建材超市無疑將是將來的發展方向。保守地講，東莞家居建材賣場過于飽和，供遠大于求，通過行業洗牌，優勝劣汰，關掉3成左右的賣場，其它賣場才能健康成長。

家裝公司堅持中等待回暖

“進入3月份，明顯感覺整個市場有所回暖，比去年同期要好很多。”東莞建筑裝飾協會理事雷偉良表示，無論建材商家還是裝飾公司，這個月的業務量都有比較大的增長。2008年下半年，東莞有大批裝飾公司倒閉、為數眾多的建材單體店關門，一定程度上為生存下來的同行讓出了市場份額。今年以來，建材價格與裝飾公司報價都有所下降，近來整個建材、家裝市場普遍人流暢旺，簽單量急劇增長，也都在情理之中了。市場的剛性需求依然存在，中秋節之后市場會進入旺季，能夠堅持到那個時候的商家會有不錯的收成。

記者觀察

陣痛過后更成熟

在本系列報道的采訪過程中，記者聽到較多的詞匯莫過于“洗牌”。由于行業自身的原因，洗牌是遲早要來的，只不過全球金融海嘯沖擊與房地產市場持續低迷等因素加速了這一過程。在這場仍在持續的陣痛中，曾經靠粗放經營發家的老板們不得不靜下心來思考：究竟該如何重新定位？如何才能站穩陣腳？這些問題，在市道好的時候很少有人在意。洗牌不僅是一次優勝劣汰的過程，相信也會促使東莞的老板們成熟起來。

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