種種跡象表明，養老地產已被眾多房企、險企視為企業未來又一掘金點。然而，經過5年探索，如何盈利卻讓涉足者們困惑不已。

　　從2008年開始，萬科、保利、綠地、頭創、華潤等20多家房企相繼進入養老地產項目，如今這些項目已竣工并進入運營期。曝光率較高的有保利北京(樓盤)西山林語和熹會，萬科北京房山試點的“萬科幸福匯”，遠洋地產在北京亦莊打造的椿萱茂·凱健等。

　　不過，保利、萬科相關項目負責人均表示，養老地產項目在關于適老化的設計建設方面已不是問題，問題是后期的醫療、護理等服務配套還跟不上，這已成為眾多養老地產的一大軟肋。

　　事實上，養老產業既不是簡單的房地產開發，也不是純粹的醫療保健，而是整合投資、開發、建設、運營、醫療、保險(放心保)、服務等各個層面資源的系統工程。

　　中國城市規劃協會副秘書長、洲聯集團總裁趙云偉認為，當前的養老地產是“叢林中的探索”，呼聲高亢，但對養老地產的清晰定位遠未完成，先行者只能慢慢摸索。

　　來自世聯地產的調查表明，當前中國養老地產的開發模式主要分為三種：隔代親情模式，即實現養老公寓與普通親情住宅相輔相成的共融性設計，適合兩代人居住;會員制醫養綜合體，即針對自理老人和護理老人群體，養老項目產權自持，采取分等級的會員制的盈利模式;養生目的地，即在風景資源特色區，開發具備養生、旅游、觀光的度假式、候鳥式養老居住模式。

　　收費模式也是五花八門，總結起來不外乎產權制、會員制、抵押制、租金制、月費制等。“不管哪種模式，都還不是盈利模式。”南京吉合田市場營銷策劃公司總經理石旭升表示，很多開發商大多是從戰略上放棄短期收益而著眼于長期利益，或者作為商業住宅配套的一個亮點。

　　不同于以往的拿地、建設、銷售這種短周期盈利模式，養老地產是長期持有運營模式。北京一養老地產項目副總經理直言，“如果說以往我們是在賣房子，那么在養老地產項目里，我們就是在賣服務，靠服務賺錢。”

　　一方面是微利模式，一方面是動輒數十年的運營周期，對現金流要求頗高的房企如何“笑到較后”?漢嘉地產顧問董笑虎認為，養老地產如果要實現盈利，就必須提高管理檔次，面向“生活獨立、財務獨立、新消費理念”的老人客戶，否則長期運營必然會遇到困難。

　　據中國老齡產業協會副會長兼秘書長曾琦介紹，2013年底，我國60歲及以上老年人口突破2億人，蘊含養老商機達到4萬億元，到2030年有望增至13萬億元。企業角逐養老地產因為這是塊誘人的蛋糕，但如何盈利則是涉足者必須考慮的問題。

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