兔年家居企業會有些什么動向？經過記者調查發現，房地產調控帶來的消費抑制并未阻擋企業前進的步伐，一些品牌企業春節剛過，便紛紛出臺應對措施，希望在新的一年里分切更多的蛋糕。總結起來，兔年家居企業的發展模式無外乎三種：一是百花齊放型、二是急流勇進型、三是蓄勢待發型。
百花齊放型：頻出新品
與其用價格戰贏得市場，倒不如依靠產品推陳出新或產品升級這一招，力求百花齊放，使顧客享受到更好的家居生活。2011年伊始，面對同行拋出的關于新年發展大計的問題，美國席夢思床具北京總經理顧昕提出了百花齊放的發展模式。
進入北京市場5年，席夢思會根據中國人的睡眠習慣，每年從美國引進2-3款新品。2011年顧昕的增長計劃仍放在產品上，將對現有的產品進行全面升級和新一輪設計創新，比如增加原有產品的使用功能等，力爭為客戶打造更好的生活質量。
定位高端的健威人性家具同樣將在新品方面發力，借助將于3月舉行的廣州家具展，健威將推出2011年三大系列新品，即重于板木結合突出曼哈頓風情的曼哈頓系列、感覺有些沉重壓抑卻很符合當下年輕人追求自我個性的邁阿密系列，以及可實現一款多色搭配的紐約系列。展會過后，我們會把消費者較關注的產品放到官網的網上商城里，通過網購增加銷量。健威人性家具營銷總監劉正球如是說。
急流勇進型：
逆市擴張
盡管當前處于樓市調控聲音、頒布政策較密集的時期，但不少家居企業卻是逆市向上，摩拳擦掌紛紛準備進行渠道擴張或面積擴容，可謂在急流中勇敢前進，屬于典型的急流涌進型。
在北京北城東土城路扎根十幾年、被譽為京城老牌高端家居賣場的建材經貿大廈，在這個兔年里同樣正謀劃著要動一動了。我們正在積蓄力量，準備把我們這個高端賣場復制到外地去，探尋是不是可以在全國范圍內進行連鎖。建材經貿大廈總經理李明透露，北京的家居專業市場已經太多了，競爭比較激烈，如果要擴張會看好外省市，尤其是其他一二線城市，因為做高端確實需要很強的購購力。
至于居然之家，更是將擴張當成2011年的主旋律。2010年我們實現了150億元的銷售額，2011年突破200億元沒有問題，這一方面是各個已有店面的銷售業績增長，另一方面我們將有10-15家新店開業，帶來新的銷售業績。居然之家總裁汪林朋表示。
蓄勢待發型：
苦練內功
正所謂家家都有不同的精彩，除了頻出新品和逆市擴張，還有一種比較穩妥的發展形式，即苦練內功，以圖他日蓄勢待發。有數據顯示，2010年北京、上海、廣州和深圳等一線城市的商品房銷售下降幅度非常大，上游吃緊下游日子自然也不好過，為此一些家居企業干脆縮起來把內功修好，提升御寒和競爭能力。
一直積極推崇產品創新的松下照明就是一個典型。
2010年松下制定了新產品提升競爭力的策略，一舉推出了市場上發光效率較高的影立方和用純金屬面板制作的進口開關兩款產品，取得不俗成績，其中進口開關剛上市就創下100多萬元的銷售額，大大超出當初預計。今年我們感覺一二線城市的銷售量會受樓市影響有所動蕩，所以我們調整了策略，將工作放在產品質量上。松下電工（中國）有限公司營業企劃部部長馬進寶表示，對于開關產品來說，式樣翻新意義不大，質量和功能才是核心，因而將從質量上嚴格把關，以質取勝。
較早從荷蘭引進設備、如今全店數量近800家的威邁壁紙同樣視質量為修煉內功的重要方面。據同行們的統計，現在國內僅壁紙制造商就有近200家，大概有4億卷的產能，而2010年中國的使用量差不多也就是1.5億卷左右，那么還剩下這么多怎么辦？如何才能避免成為剩者？肯定要在質量上找出路。威邁壁紙董事長孫利福指出，在市場競爭中，產品質量和服務要跟得上，這一條在任何領域都適用。
發展就是硬道理。有業內人士認為，不管市場大勢如何，一定量的剛性需求總是存在的，家居消費市場永遠不會缺少需求者，誰能成為消費者提供需要的產品，誰才能切到更大的市場蛋糕。

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