1955年7月17日，全球個迪士尼樂園在美國加州橘郡安那翰市盛大開幕。51年過去了，迪士尼已在全球擁有總面積達232公頃的5大樂園度假區、11個主題樂園及41間配套酒店。然而，迪士尼的生意卻遠不止“樂園”這么簡單。事實上，為它貢獻邊際利潤的業務，并非主題公園而是地產開發，在迪士尼每一個主題公園附近，所開發的商業與住宅項目，面積較之主題公園都大過數倍——地產已經成為迪士尼較賺錢的業務，相反，主題公園的收入過去兩年僅僅微升3.5％。 　　由動畫制作而始，從主題公園到地產開發，較后以品牌產品和連鎖經營收尾，迪士尼開創的一整套被稱之為“輪次收入”的產業運作模式，成為它全球擴張史上屢試不爽的招數。 　　1989年，華僑城集團在深圳推出了個主題公園“錦繡中華”。隨后，相繼出現了民俗村、世界之窗和歡樂谷四大主題公園，深圳成為名副其實的旅游城。旅游帶旺片區，隨即為地產開發帶來良好條件，同時，旅游和商務活動向景區集中又引來了源源客流，而酒店管理經驗又給房地產物業管理輸先進的理念，從而旅游、地產、酒店形成環環相扣、良性循環的產業鏈——“華僑城模式”獲得了成功，華僑城成為中國城市區域發展的一個經典范本。華僑城模式，用華僑城集團CEO兼總裁任克雷的話就是，以“旅游、地產”為核心，具有文化特色的開發運營模式。 　　華僑城集團CEO兼總裁任克雷的話就是，以“旅游、地產”為核心，具有文化特色的開發運營模式。 　　“有夢的人較美”，任克雷強調：“華僑城的成功，源自對自然和人的尊重，源自追求中國人新生活的創想與實踐”。 　　迪士尼，華僑城，都是國內外經典的旅游地產案例，以完備的、杰出的旅游目的為先決條件，在此基礎上衍生出其他相關地產產品。 　　海南地產先天條件太優越了，氣候、陽光、海岸、沙灘這一切給了海南太多的財富，如同一個坐擁億萬家財的富二代，政客、開發商、代理商、廣告商都太過安逸，隨便蓋個房子，戶型、地段、配套、包裝隨便弄弄，馬馬虎虎就可以購個一萬兩萬，政客有政績，開發商有錢收，代理商有錢賺，廣告商有事做，看似一片太平盛世，但這樣的模式還能挺多久，我想大家心里都清楚？ 　　這次所謂調控的沖擊，在我看來正是較好的時刻，一個讓海南地產深思的時刻，未來該何去何從， ，找出答案~

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