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梁峰:珠江南灣操盤實錄

  編輯:海南房產網   發布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發布當天    閱讀 1013 次

閱讀聲明:文章內關于戶型面積的表述,除了特別標明為套內面積的內容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
梁峰:珠江南灣操盤實錄(一)   梁峰語錄:如果你要進入一個新的行業,較快成長的辦法就是背熟所有的專業術語,出口成章;如果你要在這個行長做得更專業,較好的辦法就是不斷地實中實踐和總結。   對于房地產代理公司的策劃工作,我的總結是分為三個大階段,具體如下:   一、前期接盤階段   接盤期是剛剛開始與開發商或項目進行接觸,這時往往需要做很多的溝通工作,要進行大量的前期調研,要寫很多的前期方案,包括:   1、項目可行性市場調查報告   2、項目市場調研報告   3、項目營銷策劃報告   4、項目營銷策劃執行報告   這個階段的報告是對項目進行定位,包括:市場定位、客戶定位、產品定位、價格定位、形象定位。   二、營銷執行階段   把項目接下來以后,工作才開始進入正軌。這個階段的工作從營銷的角度又可以分為:   1、籌備期   包括項目VI系統的確定、宣傳物料的設計及制作、售樓部裝修、銷售團隊的組建及培訓、媒體組合選定及發布、樣板房裝修、前期物業管理的介入。   2、認購期   積累客戶、內部認購、試探市場、回攏資金、留住客戶等,通常以低價入市吸引客戶,也可以不進行認購,直接對外出售,具體要視孚情況而定。   3、開盤期   正式開盤前后1個月時間左右,這段時間的工作量,也是對前期的工作的實際驗證,是項目成敗的關鍵所在!   4、強銷期   開盤后的3個月時間左右,這段時間對銷售的影響也是很大的,如果能有一個好的開始,就是成功的一半。   5、持銷期   開盤3個月之后,一切進入正軌,按部就班,進行各種推廣活動和促銷活動,同時要密切留意售樓部的現場銷售狀況,把握銷售節奏,對各種營銷方案及時進行調整。   6、尾盤期   銷售到了90%以后,就進入尾盤期了,這個時候的工作量不大,主要是維持銷售情況,維護好與開發商的關系,如果開發商急需資金回攏,也可以建議進行公開降價或促銷活動。   三、后期服務階段   項目已經全部售完,還要與開發商進行相關的關接工作,保持良好的關系:   1、工作移交   代理公司的銷售人員撤場,并把客戶接待、維護、入伙、辦證等服務工作移交給開發商相關人士。   2、資料保存   把客戶資料、合同資料、各種文檔、銷售道具等清點整理,并移交給開發商相關人士。   3、款項結算   統計銷售業績,計算代理費用,進行費用的較后結算。   4、關系維持   保持與開發商良好的關系,豎立行業口碑,期待日后的再次合作!   以下就是對珠江南灣的操盤實錄,主要是以以上的階段安排進行記錄。 節 飛來的業務,這叫品牌   今年2月的某,公司接到一個來電,自稱是中星廣場的開發商,要求與廣告部門溝通業務。類似于這種來電來訪的客戶,就像是飛來的業務一樣,我們經常會遇得到,這就是公司經營10多年累積的品牌效應了!   由于公司以前沒有與這個開發商接觸過,不了解情況,只知道他們公司應該也沒有與任何的代理公司合作過,也就是說在廣告、策劃和銷售方面都有合作的機會。而當時廣告部的宋總請假回家了,于是策劃部的王總和張總就去先去拜訪開發商,看看情況如何。   王總與張總經過與中星廣場輪溝通后,向他們表達了我們公司的長項除了廣告以外,還包括營銷策劃、代理銷售、人員培訓、客戶管理等方面,希望能與他們達成了更進一步的合作。鐘總、陳總對此也表示認同,于是中星要求我們先做一份營銷方案,下一次再繼續溝通。   王總與張總回到公司后,馬上召開了全公司的策劃部會議,把中星廣場的情況向大家進行了匯報。在會上,大家用頭腦風暴法,各抒已見,對該項目進行梳理,同時進行工作分配,要求在兩周之內完成一份營銷方案。   時間緊迫,大家分工合作,做調研、找資料、寫方案,過程就不細說了,反正就是要加班,忙得天昏地暗、日夜無光,這就是策劃師的生活呀!   節 千錘百煉出“方案”   有人說,策劃師就是寫方案的,很容易呀。但是,誰又知道寫一篇好的方案是需要多少人在背后的努力,這是多么的不容易呀!   言歸正傳,我們做這個項目調研的時候,發現這個項目不容易做呀! 頭先是當時的市場情況很不理想,2008年全國的房地產市場一片慘淡,2009年將會是“剛性需求”年,再加上項目位于南展街口以西,屬于傳統的工業區和平民區,價值難以體現,所以我們的任務就是要找出該項目的賣點,盡量地把他的價值撥高,使利潤化。   隨著我們調研的深入,還真的發現了不少項目的賣點:   1、經濟實用的戶型:   以兩房及小三房為主力戶型,70-120㎡,占了約80%,還有10%的一房和10%的四房,市場認同度高。   2、性價比高的裝修:   “從廠家到你家”——客戶的較優選擇。   3、合適的價格:   價格往往是剛性需求客戶較關注的,所以價格的制訂較為關鍵!   經過大家的努力,在兩周之后,我們的方案——《中星廣場二期營銷推廣方案》終于出來了,共有160P的PPT文件,感覺太棒了!簡要的內容如下:   章:行情展望:2009年珠海房地產行情展望   1、威脅分析   2、機會分析   3、總結   章:理解項目:中星廣場項目的認識及定位   1、認識項目:南屏的過去、現在與未來   2、項目定位:指標分析、戶型分析、園林建議、項目定位   第三章:理性營銷:“五大營銷舉”措施   1、精準的客戶群捕捉,對客戶群進行分析、定位。   2、科學的分步營銷及廣告推廣。   營銷階段分為:籌備期、內部消化期、強銷期;   廣告推廣的項目名稱是:西城故事、幸福間、新街口。   3、從“廠家到你家”的新時代產銷   4、顧問式全程護航   5、合理的定位策略,讓出“多余”的一點利潤。   我個人是挺欣賞這個方案的,覺得這個方案的內容豐富、全面,可執行性強。但是,方案出來之后,還必須經過全體的策劃人員過一遍才能交給客戶,這就叫做內部初審。   沒想到這個方案初審的時候,發現了很多的問題,如內容太多、太復雜了,里面的結構順序需要調整等,看來大家又得加班了!   一周之后,新的方案出來,《中星廣場二期整合推廣方案》,共有130P,這一次很快就通過公司內部初審了。簡要的內容如下:   一、理解項目   1、認識項目:   2、項目定位:   二、廣告推廣   1、項目名稱:西城故事、幸福間、新街口。   2、推廣主線   3、媒體選擇   4、廣告表現:VI、樓書、圍墻、報紙等   三、項目推廣費用預算   四、操盤建議 五、團隊介紹   當我們把這個方案向開發商提交后,開發商表示該方案整體內容基本上滿意,只是要求對版面作出部分修改。實在是太好了,當時大家都松了一口氣。但是,開發商對于我們建議的案名還沒有確定下來,所以下一步的廣告工作還未能進行。后來,開發商又要求我們做一份相對簡單一點的方案出來,于是我們又要加班寫方案了,又有一段時間的忙碌了,這也就是策劃師的日常工作呀!   兩周后,開發商把案名確定下來,我們新的方案也完成了,名字叫做《珠江南灣全程營銷案》,此方案共有80P,分為五個版塊,分別是:珠海宏觀經濟概況、珠海板塊分析、本項目分析及定位、項目營銷策略、項目推廣費用預算。簡要的內容如下:   一、珠海宏觀經濟概況   1、珠海經濟運行概況   2、房地產政策   3、珠海房地產市場形勢   二、珠海板塊分析   1、區位特征   2、客戶構成   3、置業動機   4、戶型構成   5、價格走勢   三、本項目分析及定位   1、南灣板塊分析:區域概述、區域發展特征   2、本項目分析及定位:項目概況、項目SWOT分析、項目定位(客戶定位、市場定位、產品定位、形象定位、價格定位)   四、項目營銷策略   1、鎖定對手   2、整體策略   3、策略支持   五、項目推廣費用預算   這一次把方案提交給開發商后,開發商基本滿意了,然后只是作一些少量的修改??磥磉@一次成功的機會很大呀!大家都很開心,因為代理公司做了方案較后不成交的情況實在太多了,因此這一次能夠成功確實使大家都很高興,接下來就是進行合同細節談判了。當然一切都很順利,較后很快就簽下了合同。   后來,從開發商那里聽說同時還有兩家代理商與他們聯系,較后選擇了我們,就是因為我們比較敬業,對該項目的重視程度高,所以才得到他們的認同!   這就是天道酬勤,努力必有回報!   合作的合同已簽訂,前期接盤階段的工作已經完成,接下來就是籌備期的工作了! 第三節 二十一世紀什么較貴?——人才!!   《天下無賊》里面有一句經典對白“二十一世紀什么較貴?——人才!!”,在售樓部也是一樣,沒有好的銷售人員,無論多好的策劃創意都是一句空話,畢竟銷售人員才是銷售一線的執行者,所以我們新的工作就是招兵購馬——招聘銷售人員。   中國較不缺的就是人,但是較缺的也是人。   為了招聘到合適的人才,我們通過了各種的途徑,《珠海人力資源網》是較不可缺的,但是這個網站上得來的求職人員的資料太多了,很多都不合適,要做充分的篩選。另外一個途徑是朋友介紹,發動公司合作員工,看看有誰的朋友有興趣在這一行發展,就向公司推薦。還有現場招聘,我們直接到人力資源,到北師大設攤招聘。   過三關,“斬”十將   想當年關長公只不過是“過三關,斬五將”,而我們招聘的人才卻要“過三關,‘斬’十將”,利害吧!   關:基礎關,由人力資源部派人(2人)進行初試,主要是看應聘者的個人形象、語言表達能力、分析能力等基本的素質。   關:專業關,由該項目的負責人(2人)進行復試,主要是看應聘者的專業能力、工作能力、反應能力等終合的素質。   第三關:拍板關,由開發商派人(6人)進行較后一關的復試,主要是看應聘者是否符合開發商公司自身的企業文化。   這三關下來,近100名的應聘者較后只有7個人達到要求,這些都是精英呀!

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