要點一：新房優于舊房，現房優于期房。

　　危機時期或冬天里的產物，當然具備價格優勢，開發企業才會推出，并且政策已經放寬了開發時限，這個時候上馬的項目，要么定位準確，要么有較明顯的價格競爭優勢。舊房，生米煮成了熟飯，并且無法嘗鮮。

　　現房與期房在房價高漲時代基本被當做投機的標準之一，期房購進現房交付時賣出，由于本次冬歇期過長及目前尚未完全立春，所以現房，在消費者被市場整理成上帝的時候，更容易享受信息與質量的雙重保障。而且，在目前房價下行階段，現房沒有加價的理由，但會當做一個顯見的賣點來處理。

　　還有一個考慮就是，現房比照現有政策可以明算賬，期房固然能夠獲得潛在更多可能優惠，但基本限于稅費利率兩塊，對用幾十年為單位來平滑的支付方式而言，節省并不多而且其中的利率優惠現在購房依然能夠企及，只是稅收方面如果地方政府出手比較大方，吃點小虧。

　　要點二：交通，配套，商業第三。

　　由于題目已經約定，城區淘房，所以才對交通、配套、商業進行綜述。在一般人眼中，總習慣于用配套成熟與否來做為選房主要標準，但在城區，什么是，實際就是商業集中，人口集中，流動集中，貨物集散于此等，所以，配套與商業基本屬于先天條件，開發商在拿地的時候已經支付了這些轉嫁予購房人的成本。現在再來一一比較這些，沒有實際意義，而且誰都看得中，都看得懂的東西，自然購方之間的競爭也會激烈一點，從而帶來這類項目的抗跌能力強于一般項目。

　　本人認為，未來城（查看地圖）市還將面臨在城市化過程中，進一步調整功能，提升市政容量，因此，為了抓住危機過后不動產升值空間，不妨現在更長遠些考慮一下未來，因此，在城區，相對配套與商業更為集中的街區，我們應該著眼于交通參考系來選擇自己的居所。

　　也就是在城區選房，次級圈往往更具活力一些。

　　要點三：取兩頭，棄中間的面積定位選擇。

　　在購得起的條件下，進行戶型面積選擇的時候，取兩頭意味著小就小到底，大就大到自己能夠承受為止，棄中間指的是放棄結構管制條件下的那種：兩房的面積一居的空間，加蓋后湊足三居的準三房等夾生戶型。兩頭的這些戶型未來不落伍，比如非常小，小到只能是一居的小小戶型，說白了它就是個純粹的投資性住宅，不過你現在持有，將來肯定回報非常高。再看大些的三房，這部分戶型也永遠是中產的頭選，當然考慮到自己的購購力來決定面積，這里供參考的主要是在購得起條件下來談這個問題，不要偏題。

　　為什么沒有提及空間格局呢，我覺得現在裝修水平提升，裝修市場競爭也激烈，裝修成本及建材等預期下跌，所以后來的入住裝修，放在將來再行考慮。

　　要點四：適當兼顧規模、開發商企業性質、項目營銷時間長短、2008營銷轟炸是否集中等特殊時段的選房參照物。

　　為什么關照這些而不是銷售政策、付款方式建議、后期使用成本高低、開發商品牌以及該區域歷史房價漲跌幅度等與購購力支出比較相關的方面呢？我的意見是：目前沒有哪家開發商還想愚弄百姓，他們的促銷政策除了讓購家集中角逐這一塊外，其他的都是真刀真槍實干的。也就是說，諸如頭付松動、附銷售、付款額外折扣這些常規營銷措施，都業已變得非常普遍，并且為了成交，這些都是開發商日程表中事，只要你堅持貨比三家，不輕易下注，開發商這邊的態度完全是誠懇的。

　　相反，項目規模大小，開發商是國有的還是民營的，上市的還是一般中小型企業，甚至獨體項目，則要注意，對于獨體項目，開發商降價部分就是其口袋少進的部分，應慎重選擇。而國有及品牌房企，前者一直以來奉行隨行就市策略與快速銷售策略，購他們的房子除個性化賣點或噱頭式賣點少一些外，相當于比較實在的產品，非常吻合工薪穩定的購房需要，品牌房企受萬科等龍頭企業降價營銷影響，加上為了搭上“新增項目政策優惠末班車”，緩解市場壓力與保障資金鏈的穩健，也屬于力促型降價。

　　剩余的主要是看看營銷動靜，以判斷你要否隨這個大流。一般而言，沒什么壓力及產品本身過得關的項目，營銷動靜相對少些，即使有，也主要圍繞促銷來做文章，運用的措施一般都帶有“利基”，即誰購誰受益。相反，如果一個項目依然在樣板間、一口價、前二十名或多少名獲什么什么或額外幾幾折這類的，甚至營銷完全外包且報紙等平面媒體長驅直入的話，建議不妨慎重對待，本人的意見是“叫囂得較厲害的，也是未來較苦的”。

　　特別申明一點是營銷時間，大家知道，任何項目正常營銷周期都有半年左右的預熱期，然后進入實質營銷階段，如果一個項目營銷戰斗激烈有余而所推房源有限，則如同路邊之李，不摘也罷。

　　上四個字，在現房或準現房前提下“喜新厭舊”。

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