房地產市場持續調控，今年一季度，部分以房地產為主業的上市公司出現業績下降；進入6月，部分地產類上市公司開始在深圳原“關外”地區降價售樓。面對這種狀況，作為中國旅游龍頭企業以及主題地產綜合開發運營商的華僑城，很難不受到影響。對此，華僑城股份有限公司董事長任克雷認為，房地產行業仍具備持續發展的空間和能力，華僑城對此充滿信心。不過，要保持行業的領跑地位，華僑城必須積極主動深化、完善可持續發展的商業模式，推進企業發展方式的轉變。

　　追求平衡，把握“黃金分割點”

　　任克雷認為，眼下，華僑城旅游地產業務要把握好三個平衡點：是“追求與進度和成本”的合理平衡。在任何綜合開發項目的總體規劃、設計和目標定位上，要強調“做精品、出作品”，但一定要把握好與時間進度和成本控制的平衡，不可因為過于追求而耽誤了項目的建設進度，錯過了市場機會，提高了項目成本。是“利潤化與現金快速回流”的合理平衡。如果放慢開發速度，等到三五年后再銷售，則雖然可能大大提高了單個項目的利潤總額，但是，從企業運營角度而言，勢必不能實現快速現金回流，從而直接影響企業的生存和發展。要盡快將投入轉化為產出，實現效益。第三是“單個項目局部目標與企業全局發展目標”的合理平衡。任克雷將這三個平衡點形容為企業發展的“黃金分割點”。

　　在他看來，管理企業就像指揮一場交響樂演奏，企業一把手就是樂隊指揮，節奏是音樂的靈魂。把握好“黃金分割點”，也就抓住了整臺音樂會、整個項目的靈魂所在。

　　迎戰迪士尼，向三位老師學習

　　中國主題公園的發展面臨著強大對手的挑戰。5年后，歡樂谷與迪士尼將在上海市場正面競爭。對此，任克雷表示，上海歡樂谷開業一年多來，景區綠化效果出來了，設備磨合了，隊伍成熟了，市場也做起來了?？梢哉f項目籌建時提出的“建設目前中國、較美、科技含量較高主題公園”的概念基本成型了。

　　目前，上海華僑城(歡樂谷)面臨著5年機遇期，對項目的生存、發展、壯大都至關重要。要把迪士尼進上海作為對華僑城自身發展的挑戰，借此機會實現自身的調整和豐滿。上海是華僑城與迪士尼的正面戰場，上海華僑城要選擇三位老師：一是美國環球影城，這是個敢于正面挑戰迪士尼的主題公園；二是歐洲樂園，在歐洲市場正面應對迪士尼，且保持了歐洲大主題游樂園的地位；三是香港海洋公園，實施差異化策略，成功打造了“香港人自己的主題公園”。華僑城要深入學習和研究這三個老師的戰略和策略，把與迪士尼同一市場的正面競爭視為百年不遇的學習和較量的機會。

　　做生態旅游，不能急功近利

　　華僑城旅游產品目前已經形成兩大系列：一個是大城市的項目，比如北京、成都、上海及武漢的歡樂谷，屬于都市娛樂類型，它們有成熟的發展模式，市場看得見、容易抓，雖然投入大，但回報也相對較快；另一個是生態旅游類，如已建成開業的泰州華僑城及正在建設的云南華僑城、天津華僑城。這類項目目前的市場開拓還需一段時間，但是潛力。

　　任克雷認為，作為一個新的產品系列，華僑城生態旅游發展要有“五維”策略：一是堅定的戰略目標。就像李敖所說，如果開頭就把個“扣”系錯了，以后發現了就要解開所有的“扣”重系，將會付出沉重的代價。對于資源性的項目，華僑城要沉得住氣，并要有階段性發展的考慮。這類項目將來發展增值潛力無限，不能急功近利、浪費資源。要有戰略眼光，充分思考選擇什么項目、何時盈利、如何盈利；二是清晰的品牌與市場定位。過去，相對于發展勢頭，華僑城在品牌和市場的研究方面沒有跟上。今后，每一個項目都要清楚地告訴消費者：華僑城有什么產品？現在能提供什么？未來還能提供什么？同時，項目從開發建設期轉向經營期之后，企業一把手要迅速投入精力抓市場營銷；三是 的產品與服務的品質。一方面，不能滿足于華僑城現在的品質，一定要和競爭對手以及業內較高水平比較。服務細節要跟上。另一方面，一定要常看常新，讓人百看不厭；四是持續的創新與有節奏的投入。不僅要進行現有功能中外延的提高，還要進行項目的創新；五是豐富旅游文化的內涵。

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