中弘股份日前宣布與上影集團簽約開發(fā)影視旅游地產(chǎn)，引發(fā)市場人士對文化旅游地產(chǎn)的關(guān)注，而文化旅游地產(chǎn)已成為不少房企轉(zhuǎn)型的選擇。目前我國休閑度假旅游消費市場正在形成，能夠滿足游客休閑、度假需求的文化旅游地產(chǎn)將迎來發(fā)展機遇。業(yè)內(nèi)人士認為，隨著國內(nèi)文化、旅游消費日益旺盛，房企轉(zhuǎn)型文化旅游地產(chǎn)將會成為趨勢。

房企面臨轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)行業(yè)進入“下半場”，在市場形勢更復(fù)雜、競爭更激烈、馬太效應(yīng)更明顯的當下，房企要獲得長遠發(fā)展，勢必面臨轉(zhuǎn)型問題。近兩年，文化旅游地產(chǎn)成為不少房企轉(zhuǎn)型的選擇，綠地、萬達、世茂等大型企業(yè)先后在多個城市開發(fā)文化旅游項目，一些中小企業(yè)也在此領(lǐng)域看到了商機。

“政府對文化旅游地產(chǎn)比較支持，而且拿地價格比起商業(yè)、住宅地產(chǎn)有很大優(yōu)勢。”中弘股份副總經(jīng)理、董秘金潔告訴中國證券報記者。隨著跟上影集團簽約，中弘股份已介入影視領(lǐng)域，預(yù)計該項目年內(nèi)將開工建設(shè)。

金潔表示，公司未來還將在文化旅游地產(chǎn)繼續(xù)發(fā)力，和更多影視文化公司或者有意向的合作方在更多城市投資建設(shè)文化旅游項目。

記者查閱公司公告發(fā)現(xiàn)，自去年以來中弘股份計劃在海南、云南、吉林、北京等地投資超過百億的旅游地產(chǎn)項目。“這些項目在一到兩年內(nèi)會全部開工。”金潔透露。

在中國旅游研究院研究員楊彥峰看來，隨著國內(nèi)文化、旅游消費日益旺盛，房企轉(zhuǎn)型文化旅游地產(chǎn)將會成為趨勢。比如，萬達在長白山的200億元度假投資計劃，長隆集團在廣州周邊的度假產(chǎn)業(yè)等。

而華僑城A已邁開“主題公園+商業(yè)地產(chǎn)”搭配的先河，其經(jīng)過一番嘗試后確定歡樂谷模式。“主要是因為歡樂谷這種游樂園占地面積小，項目上馬比較快，能夠快速收回投入資金，回報期短，同時配套的商業(yè)用地又能帶來良好銷售前景。”楊彥峰對記者指出。

但大投入、長周期的特點，使得文化旅游地產(chǎn)的風(fēng)險不容忽視，資金運營能力是關(guān)鍵。對于項目資金需求，金潔表示，“拿地靠自有資金，后續(xù)的開發(fā)、建設(shè)主要是通過銀行貸款和信托等方式融資。相比住宅開發(fā)貸，文化旅游地產(chǎn)獲得貸款和信托支持還是比較順暢。”

主題公園熱潮再起

近來，主題公園熱似乎卷土重來。地產(chǎn)公司搞文化、文化公司搞地產(chǎn)成為主要特點。6月底，由華誼兄弟與觀瀾湖地產(chǎn)共同開發(fā)的馮小剛電影公社正式對外營業(yè)，這是電影龍頭企業(yè)華誼兄弟頭個運營的文化旅游地產(chǎn)項目。此外，華誼兄弟還在蘇州、深圳、上海等地在建或準備建設(shè)類似的地產(chǎn)項目。另一大影視巨頭光線傳媒在6月中旬宣布，將在上海閔行區(qū)投資建設(shè)“中國電影世界”項目，投資規(guī)模達到上百億元。

而萬達、綠地等房企也開始大手筆投資建設(shè)文化旅游地產(chǎn)。比如位于無錫的萬達城，萬達董事長王健林就直言，這將是對抗上海迪士尼的一個旅游地產(chǎn)項目。

過于密集的主題公園建設(shè)，是否會帶來同質(zhì)化競爭和運營虧損？金潔回應(yīng)稱，頭先，從我國的旅游消費特點來看，目前休閑度假旅游正在形成，而國內(nèi)能滿足游客休閑度假的地方并不夠。特別是成規(guī)模的聚集區(qū)，國內(nèi)還沒有。

其次，國內(nèi)的旅游接待能力有限。像華僑城、宋城進入全球接待量前10名的景區(qū)每年的接待量僅在400萬到500萬人左右，而美國奧蘭多迪士尼公園每年接待量達到2000萬人。而且中國有13億人口，要達到美國那樣的接待人次，國內(nèi)的潛力還是很大。

第三，房企和傳媒公司相繼進入這個領(lǐng)域，各家都會根據(jù)自己的特點來開發(fā)。而且每家做的項目不可能完全一樣，應(yīng)該是差異化、互補型的。 

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