不要用做住宅地產(chǎn)的手法開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)

　　目前，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)日益受到廣大開發(fā)商的重視，尤其是不少原來做住宅開發(fā)的地產(chǎn)公司，在住宅做到一定規(guī)模以后，不約而同得將目光轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運作．從我們周邊已經(jīng)已經(jīng)開發(fā)的項目來看，其中不乏成功的項目，但更多的項目以失敗而告終，總結(jié)其中正反兩方面的經(jīng)驗，其中有一條很重要的原因就是成功的項目在運做過程中跳出了住宅開發(fā)的模式，依照商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)律在操作項目，而失敗的項目多是因為仍在沿用做住宅的手法來運做商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致了項目的失敗．
　
　　我們知道，住宅項目的開發(fā)周期是隨著項目的銷售完畢，將物業(yè)委托給物業(yè)管理公司管理后即告項目的開發(fā)周期完成，對后期的物業(yè)管理不需要再投入更多的精力．而做商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)，必須從一開始就要對項目有個清晰的定位，并圍繞定位把握好招商組市、市場啟動以及后期的經(jīng)營管理等一系列問題，保證項目的長遠健康發(fā)展，才可以得到商家以及投資者的認可，實現(xiàn)我們開發(fā)的較終利益回報。

　　如果僅以銷售為目的，追求短期利益，不考慮項目是否具備商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的條件，盲目定位，不重視對項目的整體運營管理，違背商業(yè)地產(chǎn)運做的客觀規(guī)律，必然導(dǎo)致項目不會有很好的市場認知度，失敗是必然的結(jié)果。

　　做商業(yè)地產(chǎn)的人更要重視長遠利益，一定要懂得堅持，要能夠付出更多的責(zé)任將其培育成熟。如果沒有做好這方面的準備，我建議不要輕易進入商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。

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