閱讀聲明:文章內關于戶型面積的表述,除了特別標明為套內面積的內容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
馮侖欲當商業地產界馮小剛
4月14日,萬通地產舉行主題為“轉型與創新”的2011年度新品發布會。對于萬通地產來說,由負責商用物業的副總經理周東權親自來擔當主持人,看出萬通對年度新品發布會用心之重,使得本次發布會意義非凡。3月31日,萬通地產聯合體剛剛以15.5億元摘得上海虹橋商務區核心區一期04號地塊,為萬通地產商用物業布局再添新彩。
這是馮侖布局大萬通,辭任萬通地產董事長之后,萬通地產新管理團隊的次亮相。新董事長許立、總經理云大俊等高管悉數到場。
更為重要的是,本次發布會上萬通地產厚積薄發,在商用物業領域集中發力,推出5大新項目,算上萬通地產已經持有經營商用物業項目,達到6個,未來5年 (至2015年),商用物業開發面積將超過100萬平方米、總投資約150億元、持有投資級商用面積超過50萬平方米、目標年租金收入11億元。
馮侖完成身份轉換之際,萬通地產較好的劇情正在上演。
超百萬平方米投資級物業
新劇情正由新任董事長許立揭開面紗:目前,萬通地產經營中、在建及待建的投資型商用物業項目儲備已達到6個,分別是北京萬通D座、北京區Z3地塊、天津萬通、杭州萬通、天津泰達城R3地塊和上海虹橋地塊。規劃建筑面積高達113萬平方米,至2015年,萬通地產自持的營業中投資級物業面積超過50萬平方米,持有物業估值超150億元。
從口號、起步,到規劃面積超100萬平方米的項目儲備,萬通地產商用物業戰略布局耗時數年,區別于輕率進軍的做法,萬通地產的商用物業戰略要求厚積薄發,嫻熟引入金融、資本工具,一旦發力,前景可期。
萬通地產商用物業的規模不菲,而其相對價值則更加突出,原因在于萬通地產商用物業的產品選擇——投資級物業。以“萬通”系列為例,萬通地產新任總經理云大俊說:“我們只做一線城市核心商務區或新興商務區,以及二線城市核心商務區的項目,因為只有這樣的項目未來才能獲得充分的運營收入,也為我們豐富多元的財務安排奠定基礎”。
許立強調,萬通地產仍然會堅持“濱海新區、美國模式和萬通價值觀”的既定戰略,而轉型期的策略安排則是:在住宅領域將會鞏固并拓展改善型需求客群,增加度假和休閑產品,豐富住宅產品線;在商用物業領域將會堅持美國模式,以萬通為主軸,租售并舉,采用創新的融資渠道,提升專業運營能力。
財務總監出身的云大俊更習慣于用數據說話,他透露,萬通地產力爭5年內商用物業的收入占總收入的15%,利潤占總利潤的30%,投資級持有物業占總資產20% 至30%。對萬通地產的新團隊來講,這是一個有挑戰的轉型目標。“我們團隊有信心完成公司的既定戰略目標”,許立信心十足。
萬通城市綜合體是萬通地產商用物業的主要產品類型,其特點是以寫字樓為主導 ——早在幾年前萬通地產就開始花大力培養寫字樓運營能力,目前持有經營的萬通D座項目在推出市場10多個月就達到滿租,并且保持了CBD區域一線租金水平。
在當天的活動上,萬通地產產品研發總監劉克峰還發布了《萬通寫字樓標準3.0版》,新產品將在寫字樓標準的基礎上,更加關注產品在全生命周期內的可持續發展,強調安全和藝術特色。
攜手巨頭,給力美國模式
數字生長的背后,萬通地產將在“美國模式”的指引下,走出一條“中期持有,能力導向,資本收益,收入多元”的特色路徑。由于萬通地產的商用物業戰略模式與金融、資本運作高度相關,所以,萬通地產的新董事會和管理層中,增加了不少專業與金融背景的成員,新團隊的搭建已經為踐行“美國模式”做好準備。
而與金融巨頭中金和商用物業專家香港置地的戰略合作,也給萬通地產所倡導的美國模式以有力的支持——資本和運營能力是商業地產的兩大核心要素。當天的活動中,中金直接投資部副總經理滕勝春、香港置地中國商用物業總經理高偉強和美國 AS+GG 建筑設計事務所的合伙人Bob Forest 也專程出席,并以戰略合作伙伴的身份表達了祝愿。
在萬通地產之外,母公司萬通控股旗下仍有北京萬通新世界廣場,以及遠在美國紐約世貿大廈的“中國”項目。從大萬通的歷史來看,位于北京阜成門的萬通新世界廣場是萬通地產的商用物業的起點,而“中國”項目則代表了后者的未來。作為“萬通”的海外版,萬通從“中國”項目上汲取營建與運營管理經驗,全球配置軟資源,建立各種世界超 水準的資源平臺,將充分服務于“萬通”系列產品在內地的連鎖擴張,這一優勢并非內地其他發展商可比。
在馮侖看來,海外不動產市場因發展時期早、成熟度較高,對產品與服務的理念更為深入,只有在海外市場投入真金白銀,赤身肉搏,才能夠學到真功夫,而這樣的功底將是萬通地產決勝內地高端物業市場的底氣。
萬通地產的商用物業投資不僅戰略清晰,而且戰術層面近年來不乏創新。萬通地產把商用物業投融資模式體系化,對應項目開發運營的四個階段,進行不同的組合運用:在拿地前夕,即引入戰略投資伙伴實現股權合作,共同開發,以此降低自有資金投入;在開發建設階段,引入私募股權投資基金(PE)、銀團貸款或信托資金,完成項目的開發建設;在持有經營階段,引入商用物業孵化基金,實現早先合作股東的利益退出,并加強項目的運營管理,以提高租金與出租率為目標;然后,在出租率與租金收益保持穩定后,通過各種金融產品比如REITS等,向包括養老基金、保險機構等機構出售部分或全部權益。
目前,萬通地產運營及在建狀態的商用物業大體遵循這一思路。去年底,萬通地產聯合體奪標北京CBD中服Z3地塊,就是聯合多家不同專業背景的機構共同競標。在體量近14萬平方米的杭州萬通開發中,通過股權基金的方式轉讓了51%的權益,實現了合作股東的利益退出,提前回收了部分投資收益。另外,在目前出租率達100%的萬通D座中,通過不到2年的運營管理,實現滿租,繼而向銀行申請經營物業貸款等融資方式,提高了股東自有資金使用效率。
在這樣的戰略、戰術策應下,萬通地產未來的商用物業將以“萬通”展開版圖。商用物業事業部總經理許良飛表示,萬通將集中在京津環渤海、長三角、成渝地區復制,主要在北京、上海、天津、杭州與成都等城市展開。
萬通地產目前在萬通控股的業務比重占到80%,隨著萬通控股的發展,萬通地產所占比重會逐步縮小到50%。
成為商業地產的馮小剛
盡管馮侖已經抽身而上,奔著萬通控股三年內海外整體上市的目標,在大萬通層面謀篇布子,但萬通地產的股權結構沒有發生任何變化,馮侖作為實際控制人也沒有發生任何變化。更重要的是,多年來其商業哲學已經浸染到萬通地產的骨子里。在他看來,萬通地產做商用物業就是要“成為商業地產的馮小剛”。
因為中國的房地產市場也好,商業地產也好,“不差錢,不差地,不差機會”,關鍵是你是否做到了“良心好,手藝好,眼光好”,如果你成為商業地產的張藝謀或者馮小剛,那么“好錢就會跟著你走”。
他解釋說,單按照保險行業資金投資新的規定,將可增加大概4000億到商用物業領域,他們一定選擇風險比較低,回報有保障的項目。再比如,還有大量的私人銀行的錢。隨著經濟和金融的發展,雖然從銀行渠道的融資受到了限制,但市場上并不差錢。如果你是上述所說的“三好生”,你在找錢,錢也在找你。至于土地,由于是空間的生意,理論上也是動態無限的——只要在容積率和地價上有了空間,就相當于有了新的土地。而從機會上說,由于中國市場廣大,總會有機會。
“既然這個市場不差錢,不差地,不差機會,差的是三好生,那么你急什么?我們的追求永遠是好,是能力,較終把自己變成商業地產的張藝謀或者馮小剛”。在馮侖看來,產品選擇和運營能力的重要性高居頭位,他認為當前商業地產的問題是租金不夠長期和穩定,租金不夠,因此不足以支持財務上的一些安排,比如REITS,“其實主要不是政策環境不夠,是市場表現不夠”,他說,萬通地產的商用物業戰略轉型與創新是馬拉松的長跑過程,只要是“三好生”,就能持續不斷地保持自我超越。而這種低風險,中速度,高回報的策略能夠堅定執行下去,就一定能剩者為王。
“現在只是馬拉松過程中的階段掌聲,好日子還在后頭,我對我們的戰略和新團隊充滿信心”,馮侖說。 馮侖欲當商業地產界馮小剛
4月14日,萬通地產舉行主題為“轉型與創新”的2011年度新品發布會。對于萬通地產來說,由負責商用物業的副總經理周東權親自來擔當主持人,看出萬通對年度新品發布會用心之重,使得本次發布會意義非凡。3月31日,萬通地產聯合體剛剛以15.5億元摘得上海虹橋商務區核心區一期04號地塊,為萬通地產商用物業布局再添新彩。
這是馮侖布局大萬通,辭任萬通地產董事長之后,萬通地產新管理團隊的次亮相。新董事長許立、總經理云大俊等高管悉數到場。
更為重要的是,本次發布會上萬通地產厚積薄發,在商用物業領域集中發力,推出5大新項目,算上萬通地產已經持有經營商用物業項目,達到6個,未來5年 (至2015年),商用物業開發面積將超過100萬平方米、總投資約150億元、持有投資級商用面積超過50萬平方米、目標年租金收入11億元。
馮侖完成身份轉換之際,萬通地產較好的劇情正在上演。
超百萬平方米投資級物業
新劇情正由新任董事長許立揭開面紗:目前,萬通地產經營中、在建及待建的投資型商用物業項目儲備已達到6個,分別是北京萬通D座、北京區Z3地塊、天津萬通、杭州萬通、天津泰達城R3地塊和上海虹橋地塊。規劃建筑面積高達113萬平方米,至2015年,萬通地產自持的營業中投資級物業面積超過50萬平方米,持有物業估值超150億元。
從口號、起步,到規劃面積超100萬平方米的項目儲備,萬通地產商用物業戰略布局耗時數年,區別于輕率進軍的做法,萬通地產的商用物業戰略要求厚積薄發,嫻熟引入金融、資本工具,一旦發力,前景可期。
萬通地產商用物業的規模不菲,而其相對價值則更加突出,
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