編者按：南昌，正在向國際化大都市的方向大步前行，而紅谷灘區，無論從地緣價值還是政策指向上來看，都毋庸置疑是成就南昌國際化大都市未來的頂梁柱所在。與此同時，通貨膨脹席卷全球，資產急速縮水；地產市場更是風云變幻，“新政”頻頻出臺，住宅市場遭遇堅冰，商業地產在投資界異軍突起，成為時代必然、大勢所趨。

　　新政背景下的商業地產，是否將成為下一個投資熱點？南昌商業地產的投資熱點又在何處？記者在走訪相關業內人士后，總結出了投資紅谷灘商業地產的6大理由。

　　理由一：城市發展大勢所趨

　　給南昌成為國際化大都會一個理由

　　南昌較繁華地段在八一廣場周邊，這無疑已經是所有南昌人所達成的一個共識。八一商圈讓這座歷史悠久的古老城市有了現代大都會的印記，然而，也僅僅停留于此。

　　縱觀八一商圈，寫字樓與國際化的規劃和管理模式距離尚遠，一線高端百貨稀缺，商業街零散無法形成強大合力，本土企業占據大量市場份額，國際企業品牌稀缺（肯德基麥當勞等洋快餐獨領風騷），南昌幾百萬人口大量擁堵老城區，舊城區改造之路艱難坎坷，業態的匱乏，如此種種讓老城區不堪重負，南昌想要成為國際化大都市，勢必不能僅僅依靠老城區的建設改造?；谝陨犀F狀，南昌出臺了營造“一江兩岸“格局，“控制老城區，儲備朝陽片區，發展城市新區”的建設方針，紅谷灘區以南昌CBD為定位，成為城市發展區域，以此加快城市化進程，加速建設南昌成為國際化大都會。

　　理由二：政府政策鼎力支持

　　給紅谷灘新區崛起一個主心骨

　　自2000年正式啟動以來，紅谷灘發展已經走過十年。市委、市政府在紅谷灘的發展中傾注了大規模人力、物力、財力，無一不體現出南昌市委、市政府對將紅谷灘區打造成為南昌國際化大都會政治、商業、服務業的決心和力度。

　　2011年2月，《南昌商貿物流業十二五發展規劃》出臺，按照規劃，南昌將高標準打造紅谷灘商務區，提升整個紅谷灘新區的商業服務功能。南昌市將發揮鄱陽湖生態經濟區商業城市的優勢和特點，通過對紅谷灘萬達廣場、綠地廣場、聯發廣場等集現代服務業為一體的綜合體的建設，推進商務區高端服務業的發展，提升其輻射大南昌的綜合功能。這一規劃的出臺，無疑將紅谷灘區的發展建設推向了一個全新的高度。

　　理由三：區域發展迫切需要

　　給紅谷灘商業地產發展一個平臺

　　據了解，目前，紅谷灘新區常住人口數量年均增速超過20%，然而區內大型商業設施數量較少，商業氛圍不濃，難以滿足居民日常消費以及建設高端商業的要求。

　　目前紅谷灘人口規模大致為10到12萬，如果按照人均商業面積達到上述指標就意味著紅谷灘商業總面積要達到15萬平方米到24萬平方米。而紅谷灘商業較集中的地區在紅谷中大道附近，包括南昌國際金融、聯發廣場、街區等，從區域來看，紅谷灘板塊的商業項目并不多，尤其是像城市綜合體、高端寫字樓、大商場等缺乏，分析當前紅谷灘現狀，隨著其住宅開發接近或步入尾聲，它應該步入了一個大商業化時代。據了解，紅谷灘未來幾年內正在開發和待開發的城市綜合體、寫字樓、酒店等總體量在150萬方以上，可以說紅谷灘的商業地產迎來了發展歷程中較好的時機。

　　理由四：市場造就優勢機遇

　　給紅谷灘商業地產發展一個契機

　　一份市場調查顯示，后調控期頭選商業地產的投資者，占比達到38.2%，而選擇住宅的銳減，只有12.3%，選擇股市的較少，只有8.5%。于是，坊間流傳“2010年為商業地產元年，2011年是商業地產大年”。

　　住宅市場低迷，商業地產成為房地產市場未來發展。萬科、保利、華潤、富力、龍湖、恒大、金地集團等大型房企也紛紛在全國范圍搶灘登陸商業地產，有力的說明了這一點：商業地產大熱在即，已成大勢，商業地產時代的腳步，正大步行來。商業地產相比住宅而言，其率和更勝一籌，商業地產不僅可以獲得很好的租金收益，還有高額的率。房產新政的出臺，更加凸顯了商業地產的投資優勢。

　　理由五：商業模式成熟給力

　　紅谷灘商業發展需要城市綜合體

　　城市綜合體是城市發展的必然產物，其肩負著城市發展的重要使命，綜合體的崛起是經濟快速增長的反應，越是發達的城市，綜合體市場需求越是旺盛。

　　城市綜合體集合購物、娛樂、休閑、餐飲等于一體，成熟的商業模式能夠滿足市民一站式消費；同時城市綜合體有著多個知名的品牌主力店，很多主力店在城市中都是先進的，可以迅速聚攏人氣。所以，可以說城市綜合體是一個區域經濟發展的強大引擎，它對一個城市的發展有著巨大的帶動作用。一旦城市綜合體完全投入使用，很快就會在周邊形成一個新的商圈。

　　理由六：萬達成功布局全國

　　給紅谷灘商業地產發展一個推動

　　23年來，萬達積累下豐富的商業地產開發經驗，布局全國70余城，現在的萬達廣場，無論在萬達進入之前是怎樣的一種荒涼狀態，但在萬達廣場進入后，這些大規模、大體量的第三代城市綜合體項目都在所在城市成為新的式建筑、新的商業、新的城市。

　　很多媒體總結了萬達優勢所在，發現萬達每一個城市綜合體都有幾家主力店如影隨形。萬達集團擁有7家不同業態的主力店作為“緊密型合作伙伴”，與全球眾多500強商業巨頭和國內商業連鎖企業結為“戰略合作伙伴”，目前，萬達商業合作伙伴超過5000家。這些獨有的商業合作伙伴資源，是萬達運營城市經濟的核心所在，造就今日萬達廣場的場場爆滿，進一步證明了：萬達廣場創造城市新的能力。

　　后記

　　有開發商坦言：布局商業地產一方面是大勢所趨，更為重要的則是萬達集團等商業地產企業帶來的巨大現實壓力。正如其所言，在2010年商業地產企業出盡風頭。萬達集團不僅在季度將地產領軍企業萬科PK下去了，并且在2010年末實現了該集團年銷售770萬元。作為中國商業地產品牌的萬達廣場，讓不少房企感到了壓力。

　　作為世界十大動感都會之一的城市南昌，已各方面符合發展城市綜合體的硬件要求。隨著“城市綜合體”的領軍代表萬達進駐南昌，紅谷灘萬達廣場2011年1月的正式奠基和2012年8月閃電式的開業，或許會刷新南昌人們對城市綜合體嶄新的認識。據記者了解，廣州白云萬達廣場建成前后的十個月的時間里，土地價格翻升一倍，區域提升價值不言而喻。所以我們相信紅谷灘萬達廣場的推出，將給南昌乃至江西商業帶來新的格局。

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