編者按：套即勝戰記，其中共六計，分別為瞞天過海、圍魏救趙、借刀殺人、以逸待勞、趁火打劫、聲東擊西。此套六計為：處于完全優勢地位之計謀。君御臣、大國御小國之術也。亢龍有悔。

    08年的金融風暴席卷全球，幾乎所有行業都未能獲免災難。五金作為民生行業當中不可忽視的基礎，也經歷了嚴重的危機。但是“危”中取“機”，已經幾乎是所有五金企業的共識。在這個冬天，一些企業冬泳抗寒，一些企業棉衣保暖，一些企業抱團取暖……總之，還堅挺著的企業們，都有著自己過冬充分的準備。并且，企業家們，已經初放豪言，這個冬天不再寒冷。

    然而，兵書有云，亢龍有悔。位高者尤其應當戒驕戒躁，必居安思危，才可獲得更長遠的發展，否則，招致災禍時，后悔莫及。

    勝戰記，既是五金企業優勢之時的策略，也可做處下風之時的戰勝攻略。

    瞞天過海

    “瞞天過海”之謀略決不可以與“欺上瞞下”、“掩耳盜鈴”之類等同，也決不是真正的謀略之士所應當做的事情。雖然，這兩種在某種程度上都含有欺騙性在內，但其動機、性質、目的是不相同的，自是不可以混為一談。這一計的兵法運用，常常是著眼于人們在觀察處理世事中，由于對某些事情的常見不疑而自覺不自覺地產生了疏漏和松懈，故能乘虛而示假隱真，掩蓋某種商業動作，把握時機，出奇制勝。

    瞞天過海，是很多成功的企業家都會用到的一個計策。正因為如此，很容易被人們所忽視。企業經營賺錢，所要用到的技巧和方法的基本思想是用“欺騙”的手段暗中行動。將賺錢的企圖隱藏在明顯的事物中，以達到自己的目的。因為一般人對司空見慣的事物，往往不會懷疑，此計就是利用人們的這一錯覺，來掩蓋自己的真正意圖。

    先來說兩個不是五金企業使用瞞天過海之法的例子。

    有一家生產牙膏的公司，其產品優良，包裝精美，很受消費者喜愛，營業額連續十年遞增，每年的增長率都在10％到20％之間。可是到了第十一年，企業業績停滯了下來，第十二年、第十三年也都是這祥。公司經理急忙召開高層會議，商討對策。

    在會上，公司總裁許諾：誰能想出解決的辦法，讓公司業績增長，重獎五十萬元。這時，有位年輕經理站了起來，遞給總裁一張紙條。總裁打開紙條，看完后馬上簽了一張五十萬元的支票給他。

    那張紙條上只寫了一句話：將牙膏管開口擴大1毫米。

    人們每天早晨習慣擠出同祥長度的牙膏，牙膏管開口擴大1毫米，每個人就多用了1毫米寬的牙膏，這樣，每天牙膏的消費量將多出許多！于是公司立即開始更換包裝。接下來的一年，公司的營業額增加了32％。

    牙膏口擴大1毫米，以人的肉眼是難以分辨清晰的，但是正是這讓人難以分辨的1毫米，公司的營業額才會峰回路轉，高速增長。而這，誰又可以說這是一種“欺騙”呢。

    還有一個例子就是日本味精商在味精銷路不景氣的情況下，將味精瓶上的小孔由直徑1毫米擴大到1．5毫米，在消費者幾乎沒有察覺的情況下，在習慣每次倒的分量上稍有增加，千家萬戶皆如此，就大大增多了味精的銷售量。

    同理，五金企業在產品與渠道方面，如果也可以靈活運用瞞天過海一招，是否也可以達到如此效果？

    08年原材料漲價，新勞動法實施，無形當中給五金企業增加了不少成本，就在所有企業都在一片困局中迷茫之時，是否想過另辟蹊徑？保質保量的同時，該如何降低成本、增大銷量？那1毫米該擴大在哪里？

    尤妞的想法是：一是產品方面，產品質量的保證并沒有強調產品包裝的質量保證，這里就有“可乘之機”。無論是五金零部件、五金工具，還是各種五金配件等等，在運輸銷售過程中都要涉及到包裝的問題，而這也是不可忽視的成本之一。假如在這方面開發思維，是否可以降低產品成本？比如單個產品包裝改成兩個產品包裝，比如工具套裝的箱子可以采用更加實惠的材料，比如木箱改紙箱……二是產品銷售渠道方面。要增加企業實際效益，開發新的市場渠道才是重中之重。開拓工具的例子此時不可不說，工具下鄉已跟隨家電下鄉的步伐漸熱起來，與房產商合作，購房子裝修工具也是不錯的選擇。在金融危機下，外貿轉出口的熱潮剛剛興起，渠道的開發剛剛開始，1毫米的選擇究竟在哪里，想必這是每個企業都應認真思考的問題。

    尤妞的想法未必成熟，瞞天過海之法，雖不是特別高深的計謀，但是也需要與實際情況的緊密結合才可以發揮效用。五金企業也切不可東施效顰，邯鄲學步。在如戰場一般的商場中，多想1毫米，將帶來無限的收獲。

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