一、戶型面積定位整體看大而檔次與消費群卻是普通人群的項目

　　有沒有這種定位的項目，答案是肯定的。

　　比如，地段比較好，開發商實力有限，依據地段先給這些項目定位為高端，但囿于實力與開發理念，它們被規劃成為簡單的面積型高端項目，即在戶型面積定位上是高端房標準，比如所有戶型偏于三房及以上，建筑可售在140平以上為主的項目，相反在服務、管理、樓宇品質、細節與品牌因素等方面，無法讓高端消費人群看重或轉化為他們的購點，因為市場原因拖到現在，無論降價還是競爭力，都弱于市場同類產品，并且中高端住房管制越是松動，選擇性越強，消費者越是不會惠顧，因為這類項目限入的是完全的購方有購購力競爭。

　　二、一板式戶型結構的浪費型項目

　　在樓市紅火的年代，開發商突發奇想，按照小眾化思路開發的這類項目，但在規劃的時候，為了突出利潤化選擇了出面積的做法，所以較后經修正后的落實方案，往往是嚴重偏低，而該類項目由于客戶定位主要以小眾為主，市場的冷卻讓這類項目的目標消費客戶發生了肢解，無法還原，只能拿到普通市場來銷售。消費者在冷靜地市場越是理性，他們容易指證戶型的缺陷。

　　較簡單的一個例子就是以酒店公寓為藍本的非產權酒店項目，無法完成酒店式經營，而在戶型設計中，公攤偏大，浪費空間多，走道與樓梯繁雜，而且在戶室內部，基于酒店的一些角落空間非常多，這類項目先進的生路就是實際經營成為酒店，從而將其改造為純粹投資性項目。

　　三、市政不成熟區域的單獨項目

　　這也是大漲時代的標準化產物，更是危機環境下的項目。

　　因為，每個城市的規劃在房價高漲的年代都做了補充型規定，土地出讓并先于市政建設，導致有些開發商錯拿了一些位于不成熟區域的用地。建于這些邊緣區域的不成熟區域的項目，因為消費市場發生變化，購房者較多關注于城區及重大就業區域的房子，投資消費的觸角目前尚無法伸向這些地方。

　　房價下降的一個后果影響著這類項目，在普漲的時候這些項目有價格優勢，一旦市場盤整后，這些項目沒有了價格優勢，也就成為不了消費對象或目前的消費對象，也失去了投資價值。除非有人預見到該區域不久的將來會成熟起來。

　　四、拆遷存在問題消費維權不力的問題項目

　　政府在目前的嚴峻形勢下沒有精力處理因為糾紛產生的項目，以前宏觀態勢比較看好，開發商指望通過公關來完成上市，現在擺在政府面前的存量房一大堆，存量可開發已出讓用地也一大把等著改變規劃，拆遷存在問題或出現消費糾紛而維權不力的項目，只能待政府穩定了樓市并且經濟好轉后才有可能修成正果。

　　越嚴峻，消費維權越重要，現在的態勢下消費者就是爺，所以這類項目不沾也罷，每個購房人心里都不會糊涂。

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