上周，中原集團向外界公布了2015年全面改革計劃。除核心骨干持股計劃外，未來三年計劃投入10億元資金用于系統平臺建設與互聯網運用也成為業界關注焦點。而此前，鏈家地產發布要做經紀人平臺，對外來的經紀人給70%的傭金提成；我愛我家也發布了全民持股計劃，共享改革紅利。幾家“中介大佬”動作頻出，足見去年以來的樓市調整和電商沖擊都在倒逼地產中介主動變革以適應市場需求。

　　小中介撤離市區布局郊縣

　　去年前三季度，隨著宏觀政策調整，信貸壓力等多方因素在二季度集中爆發，新房、二手房成交量縮減。“斷奶”造成部分小中型中介為緩解整體運營成本壓力，開始縮減門店數量，甚至直接閉店。在南開區延生里底商，原本的兩家小房屋中介機構先后于7、8月份轉租，目前都變成了餐飲店鋪，僅剩中原地產、我愛我家、鏈家地產3家大型中介機構。據業內人員透露，每次樓市調整都會對房產中介布局造成影響，很多小中介都會根據市場走向隨開隨關，因此在規范度相對高一些的板塊，小中介已經逐步退出，轉而向房價上漲較快、傭金較高的郊縣布局。

　　在中北鎮翠杉園底商，短短50米的道路旁就分布著方圓置業、隆眾置業、尚景地產等4家小中介。記者在采訪中發現，這些小中介機構的統一特點就是收費靈活，不論是租房還是購房，價格都可以在明碼標價的基礎上進行“適度調整”，借此吸引客源。已經在中北鎮干了5年的中原地產 分行經理趙巖告訴記者，中原目前在整個中北鎮有6家店面，今年有望再新開1-2家。趙巖認為2014年很好地印證了這個判斷，“前三個季度市場形勢不好，我們及時結合自身優勢調整主打方向，將運營主體由購賣轉向租賃”。

　　大中介應對挑戰積極變革

　　“很感謝現在來顛覆我們的人，沒有他們，我們醒的慢一些，沒有他們，我們不會這么快改革。”中原集團創始人施永青的這番話從一個方面恰當地反映出中介積極變革的“外力作用”。過去一年，各大房產電商平臺積極謀劃從線上到線下的功能轉型，擠壓傳統中介的市場空間。而為了應對樓市調整、電商沖擊、行業競爭等多方面的挑戰，傳統中介也在結合自身情況醞釀改變。

　　根據天津中原方面的統計，去年中原在堅持不關店的情況下，將運營主體由購賣轉向租賃，調整主打方向，開出二三聯動結合，此兩項同比上年漲幅約40%-60%。相關負責人在接受采訪時表示，“二手房中介面臨的不僅僅是品質的升華、業內服務態度的較佳，更多的是二手房中介生存道路以及體制改革的崛起，從源頭上抓變革”。

　　對于變革，業內普遍認同的形式是“觸網”。此前，包括鏈家、我愛我家在內的幾大中介陸續對外發出“欲擁抱互聯網”的變革之聲，而中原集團也提出全力打造“大數據”、“大金融”、“大團隊”、“大平臺”四大核心運營體系，且未來三年將投入10億資金用于系統平臺建設與互聯網運用。

　　天津中原分析認為，房地產行業的消費者也許習慣去網上尋找房源，但較終要購房一定會去實體門店，由經紀人帶著去看心儀的房子并較終成交，這個過程網絡不能代替。但隨著互聯網與傳統中介的深度融合，以往信息不對稱、用戶購房體驗差等行業痛點會得到全面改善與提升，中介行業會逐步以用戶體驗為核心，回歸這個行業本身的核心價值。

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