受疫情等因素影響，房地產企業普遍面臨經營壓力。一些房企調整組織架構，靈活控制銷售節奏，適應行業變化趨勢，頭部房企尤其突出。

緊貼市場熱點

2020年以來，房企組織變革頻現，12家典型房企進行了較大的組織變革，既有碧桂園、恒大、萬科等龍頭房企，也有大發、中駿等快速發展的企業。不少房企加大對城市更新、物業管理等領域的投入力度。

從房企組織變革的類型看，克而瑞研究中心謝楊春指出，主要分為集團總部層面變革、區域層面擴張或收縮變革。集團總部層面變革主要以新增或迭代業務板塊為主，開拓新的業務，并進一步促進銷售。從區域層面看，有的企業設立新區域業務部門，有的企業則進行區域合并。從目前情況看，集團總部層面的變革對房企影響較大。

從房企近期的動作看，集團總部層面變革主要圍繞城市更新等政策熱點項目。以雅居樂為例，公司近期宣布成立城市更新集團，聚焦粵港澳大灣區，深入華北及中原地區，全力打造城市更新前、中、后端全鏈條運營服務。目前其城市更新業務已進駐全國10余個城市，涉及舊村改造、舊廠改造、舊城改造及棚戶區改造等。

“品牌房企半數已參與到城市更新領域，合作與收并購步伐加速。雖然入局者眾多，但單獨設置城市更新集團的房企并不多見，多數房企將其視作地產業務的一個板塊進行運作。雅居樂單獨成立一家集團，顯示出其對城市更新業務的重視。”中原地產 分析師張大偉對中國證券報記者指出。

在成立城市更新集團之前，雅居樂已深耕這一領域。財報顯示，截至2019年年底，在城市更新業務方面，雅居樂已累計完成10個項目的合作協議，5個項目簽訂了框架協議，鎖定的土地面積超過600萬平方米，預計貨值超過2000億元，80%以上的貨值分布在粵港澳大灣區。

“房企進入城市更新領域現在的機會剛剛好，之前政策方面沒有這么清晰。城市更新領域才開始，機會很多。目前大灣區比較成熟，而其他城市還沒開放，企業可以選擇戰略性進入。有意入局城市更新業務的公司，應該趕緊組建專業團隊，可以尋找一些平臺公司進行合作或收購。”已涉足城市更新領域項目負責人對中國證券報記者表示。

克而瑞研究中心指出，房企涉足城市更新領域，拓寬了經營范圍。同時，可以輔助企業新增拿地。尤其是廣州、深圳這樣的城市，核心地塊較少，舊改是企業獲取核心地塊的重要方式。新增城市更新集團，對雅居樂在大灣區的進一步深耕有較大作用。

除了城市更新領域，部分企業優化布局和土儲結構，新增設立了區域集團。例如，遠洋集團上半年頻繁調整組織架構，5月份成立環渤海開發事業部、北京開發事業部后，7月份成立華西事業部，聚焦中心城市，輻射周邊城市，擴大市場份額。

促銷售 抓回款

梳理發現，部分房企調整組織架構的首要目的是完成年度銷售目標。

克而瑞研究中心吳嘉茗認為，一季度市場受春節假期和疫情雙重影響，房地產銷售、建設幾乎停滯。二季度市場熱度回升，銷售表現好于預期，但上半年整體銷售同比下滑，行業整體承壓。對于房企而言，上半年兩三個月的銷售空白期，對企業現金流、抗風險能力帶來極大考驗。增強銷售力度，把握市場窗口期，“促銷售、抓回款”是企業的主要方向。

值得關注的是，恒大造車業務加緊改革步伐。恒大健康近日公告，其公司名稱由恒大健康變更為恒大汽車。這標志著恒大健康主營業務變更為新能源汽車，恒大造車邁出堅實一步。作為恒大集團發展新能源汽車產業的平臺，恒大汽車已構建覆蓋動力電池、動力總成、先進整車制造、汽車銷售及智慧充電的全產業鏈。

確保現金流安全

今年以來，上市房企現金流整體承壓，精簡架構、降低成本等成為確保房企現金流安全的重要舉措。

有的房企合并區域市場，聚焦熱點地區的市場資源。據中國證券報記者不完全統計，近期大發、綠地、陽光城等企業均有區域合并調整動作。區域合并有助于進一步聚焦資源，并對房企集中銷售、回款，保證現金流穩定有所裨益。

業內人士指出，促銷售、拓業務、控成本是上半年組織變革的三大推動力。行業進入存量時代，加速分化，房地產企業在競爭激烈之下求變。通過拓展新業務、新的區域占領更多市場份額。同時，精簡組織、控制成本進行“節流”。未來變革將越來越頻繁，更加靈活的組織架構、能力更多元化的穩定團隊將是企業變革的主要方向。

受疫情等因素影響，房地產企業普遍面臨經營壓力。一些房企調整組織架構，靈活控制銷售節奏，適應行業變化趨勢，頭部房企尤其突出。

（原標題為《房企紛紛大手筆調整組織架構》）

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