市場準予應是雙重準入，即執業人員和機構實行準入制，頭先，要完善估價專業人員的系列，利用房地產管理部門的自身優勢，壯大自身隊伍，吸收有執業資格的土地評估師、資產評估師、價格認證師等專業人才加盟，組建集團式經營理念。

二、以評估為基礎，拓展核心業務

要積極拓展市場調研、項目策劃和可行性研究、工程造價、經紀代理、政策咨詢、投資置業顧問等業務，為開發商提供擔保評估，房地產抵押風險控制顧問、房地產不良資產處置方案等業務，為金融機構資產訐估相關業務提供服務；積極為非房地產企業提供不動產業務長期咨詢服務、幫助企業建立產權檔案、完整產權，為企業的非主營業務提供經營和處置建議，幫助企業獲得富裕資金。通過這些業務的開展，機構可以成為房地產的開發建設全過程、不動產的經營管理、以及相關金融業務開展之中必不可少的中間鏈條。另外，要積極參與政府部門的課題研究和政策規定、參與企業和行業的研究，通過這些有償或無償的研究活動，增強企業的研究能力和知識更新能力。增強企業對政策的把握程度和影響程度，使得機構在知識結構體系以及知識的先進程度上站在行業的前端，較終，使客戶機構提供中介服務的需要轉化為必要，從而不斷地、持續性地提供機構的市場競爭能力。

三、完善房地產評估行業標準。

制定和強制推行技術規范和規程。為確保房地產估價師為客戶所提供的估價服務的準確性，有必要參照國際上通行的做法，結合我國的實際情況制定房地產估價技術規范和規程。對估價原則、估價目的、估價方法、專業術語、技術參數、計算公式、技術程序、估價報告的格式和應包含的內容等都作出規范的分類和界定，為估價人員提供一個共同遵守的技術標準。建立健全職業道德標準。國外對房地產估價師職業道德有專門的法律法規，制定房地產估價師行為有詳細的規定。我們應借鑒國外的做法，制定《房地產估價行業職業道德標準》、《房地產估價師守則》、《房地產估價規范》等規定，規范估價機構和估價師的行為，從根本上提高估價行業的聲譽。

四、全面提升評估機構技術水平和服務質量。

估價機構提供的較終產品是服務，提供合格的產品是市場對企業較基本的要求。估價機構只有在為顧客創造價值后才能實現自身的價值，機構技術水平和服務質量越高，才越有可能更好地為顧客創造價值，較終實現機構的利潤和價值。因此，機構要不斷地進行員工培訓、知識創新、規范管理、積累經驗、標準化業務、嚴格控制報告質量，通過驗證評估結果的合理性、對評估項目成和敗、對項目評估目標實現的較終咨詢與服務、評估、咨詢等服務結果進行不斷總結，尋求客觀的經濟規律，不斷改進和提高機構的技術水平和服務質量；這些都是和對手進行市場競爭的出發點。

五、以人為本，踏踏實實做事。

歸根結底，企業是要有人去做的。房地產評估機構是一個以人為本的行業，房地產估價機構之間的競爭要靠對可持續性發展的人才的競爭去實現；競爭者之間可以通過人才的競爭和流動達到增強自己、削弱對手的目的。因此，人才策略對保持和提高企業的競爭力有特殊的重要性。在選才上，要選擇能夠贊同機構價值觀的，對房地產估價領域充滿思想和熱情并愿意為之進行長期奮斗的員工。在用才上，要以人為本，人盡其才，使之在為公司努力工作的同時能夠實現自身的價值。要探索新的組織結構形式，就業方式、福利制度、收益分配制度和企業激勵機制，盡可能防止人才流失，不斷研究調整適合企業發展階段的管理方式；加大員工的執業責任，同時改變收益分配模式。重視人才的教育和再教育，適時更新員工知識結構，協同個人與機構價值觀，培養員工的團隊精神。

六、誠信為本，提煉機構企業文化和核心價值觀。

市場經濟、誠信為本，但目前我國的估價行業包括整個房地產中介業都存在著嚴重的誠信危機，影響了房地產市場的健康發展。這里面有行業管理的原因，行業的發展時間短，相關法律法規不是很健全，也有社會風氣的原因。但更為重要的原因出在了機構的經營理念之上，如果機構目光短淺，為了獲取短期的利益就會不惜損害行業的形象，行業付出的卻是長期的成本。是因為機構缺乏一個先進的經營理念，遠大的理想、良好的企業文化，沒有形成正確的核心價值觀，這樣的企業是沒有核心競爭力的，長久以往，其現有的競爭力也逐漸消退，較終為市場所淘汰，被行業所拋棄。企業文化和核心價值觀反映著機構的核心競爭力，核心競爭力是機構在長久的市場競爭中成敗的關鍵。機構應在持續經營過程之中不懈地挖掘經營理念，從中總結和提煉出自己的企業文化和核心價值，以正確引導機構的發展方向、發展策略。

總之，我國的房地產估價市場已經放開，房地產估價業已發展到了百家爭鳴的階段。面對來自于國內和國外日益激烈的競爭，我國的估價機構只有直面競爭、抓住機遇、借鑒經驗、加速發展，通過各種不同的途徑大力提升機構的競爭力，培育核心競爭力，才有可能在競爭中生存，在競爭中發展，在競爭中再創長久的輝煌!　　　　　(作者：江夏區房產局 李三九)