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萬科兩高管國慶后離職 007海盜計劃現拐點

  編輯:海南房產網   發布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發布當天    閱讀 566 次

閱讀聲明:文章內關于戶型面積的表述,除了特別標明為套內面積的內容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
本報記者從相關可靠渠道少有獲悉,萬科集團剛剛發生高管變動,集團副總裁陳東鋒、許國鴻已被證實離職。其中,陳東鋒去向已明,出現在號稱國內通用管理軟件公司---用友軟件股份有限公司2010年10月1日新設立并對外開展業務的"用友管理咨詢公司"高管名單,任職用友咨詢公司總經理、董事會成員。另外一位離任副總裁許國鴻則去向不明。

記者隨后登錄萬科集團國慶節后新改版的官網進行核實,發現與舊版官網相比,在"集團管理層"一欄中,高管從19位縮減為17位,赫然減少的正是陳、許二人。

而在陳東鋒名字已現身用友之后,萬科集團至今仍未公布這一變動,此舉或許說明萬科對于2007年高調啟動的"007海盜計劃"中主要引進人才流失的諱莫如深。

"007海盜計劃"現拐點

"陳東鋒的去向在用友內部已經公開,萬科不知為何尚未宣布。"知情人士對記者透露。據悉,用友軟件此番設立咨詢公司,注冊資本為人民幣3000萬元,總部位于上海。作為國內公認的管理軟件巨頭企業、信息化供應商,進軍管理咨詢業分食一杯羹本身就是新聞,而"挖角"萬科就更是看點。業界都知道,陳東鋒就職萬科之前,任寶潔公司大中華區信息與決策方案部總監、全球業務服務事業部總監。他加入萬科后,任頭席信息官(CIO),主抓流程管理與信息化建設。

"陳東峰這個人職業素養非常好,他上班時間完全不做工作之外的事情,拿了寶潔公司的錢,不會把工作時間給其他公司。"這是2008年初萬科執行副總裁解凍的一段描述,"我們兩個一談,他所做的事情(流程管理)恰恰是我非常感興趣的事情。當天我就跟郁亮打電話,說我終于見到了一個我想找、而且已經找了很多年的人,郁亮完全認同,他們見完面之后很快就定下來了。"這段文字如今讀來耐人尋味。

從2007年9月29日加盟,到2010年10月離開,只有短短3年時間,陳東鋒的萬科生涯就結束了。

而另一位從萬科高管名單上消失的人物許國鴻,是一位有著海外高端學歷的"海歸"代表,曾任仲量聯行亞太區董事和資產管理總監,在萬科負責管理物業系統。

謝凍2008年曾經說過:"我跟郁亮講,我希望找許國鴻,他說為什么,我告訴他四個字,這個人'老于世故',對于這個事業有深刻的理解,從業經驗非常豐富。"許國鴻從2007年10月出任萬科副總裁到今日離去,也是3年。

值得注意的是,陳東鋒、許國鴻與現任另一位集團副總裁袁伯銀,同為2007年萬科高調的"007海盜計劃"中引入的高端人才,同屬當初被謝凍"挖角"而來的"千億級"人才儲備。彼時的萬科,正高喊國際化口號,沖擊"千億級"房地產企業。時至今日,宏觀環境、政策環境與市場行情都發生了重大變化,萬科的企業戰略也發生了較大調整,盡管"千億級"目標不再提起,難道"千億級"人才也不再有用武之地?

雖然2007年6月加入萬科、曾任百安居中國執行副總裁職務的袁伯銀仍在,但3位中的兩位之離開,是否意味著萬科"007人才計劃"國際化試驗的終結?

現在來談這一變動對萬科目前意味著什么,為時尚早,或者這一變動不會發生根本性影響,但知情人士認為,作為萬科所謂國際化戰略一部分的人才戰略,其拐點盡顯,或者是宣告無疾而終。

人才水土不服還是人才戰略缺陷

從信心滿滿地引入國際化人才,到3年合同期結束不再續約,萬科與兩位高管之間到底有著怎樣的互相接受、互相磨合乃至分離的故事?

"離職原因或許是合同到期不再續約",知情人士認為。他站在專業角度分析原因并給出客觀解釋,陳東鋒作為CIO,在萬科期間,"在信息化方面沒有太大貢獻,也沒有得到業務部門的認可,說白了,他并沒有適應民營企業的環境,不知道怎么樣在萬科工作"。

這正是被房地產界各管理專家屢屢提到的國際化人才"水土不服"問題。這種管理問題在其他大型房地產企業的人才戰略、人力資源架構中,也并不鮮見。

所以,當記者就這一離職的較新消息向一位任職于大型房地產企業的高管詢問其觀點時,他表示"毫不奇怪"。正是這位高管早在一年前就對記者表達了這種可能。

至于許國鴻的情況,知情人士認為也極有可能類似。3年,對一個適應能力相對較弱的大型跨國企業高管來說,適應一個純本土化的大型民營企業的管理模式與溝通模式,時間不算太長,而生存與管理成本卻很高。

與許國鴻相比,在萬科期間曝光率并不低的陳東鋒,顯然賺得了較高的信息化管理方面的名聲,但他給萬科留下了什么,或許只有萬科才有資格評價。

除了高端人才自身原因的水土不服外,萬科的人才戰略或者引入人才后培育和融合的土壤如何呢?是否也有需要檢討的缺陷?

比如,在陳東鋒加盟后,萬科單獨為其成立了一個流程與信息管理部。但據了解,其后的陳東鋒幾乎一直難以有效與萬科各環節達成溝通,"他或許都不知勁往哪使"。

創新固然重要,但如何讓創新因素成為推動企業發展的巨大有效動力,達成新老雙向的融合與接納,并不只是萬科的難題。

回顧萬科的歷史,每每到了關鍵節點,必然出現大規模的人才引進計劃。據稱,自2007年實行"007海盜計劃"僅3年后,萬科早在今年7月就加快了尋找新一批人才的步伐,號稱業內規模招聘的"千里馬"計劃已被萬科付諸行動。

而每到一個發展階段,面臨不同的發展瓶頸,尤其在當前嚴厲宏觀調控的背景下,如何實現人才戰略的有效調整,把老人、新人都用好,把握好與企業發展階段、規模、機遇相匹配的人才戰略,是每個房地產企業面臨的問題。

(作者:葛云)

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