在丁總看來，一個杰出的房地產企業，一個成功的樓盤營銷，不僅要關注項目本身的物理屬性，自然屬性，更要賦予它更多的未來屬性，在營銷上不僅要“向錢看”，更要“向前看”，只有整合各方優勢資源，在項目的未來屬性上精心運籌，做足文章，樓盤營銷才能跳出政策預期的閾限，實現理想的銷售業績。因此，她將遠洋城的熱銷傳奇總結為“四個未來”營銷模式：

　　 ：要看準“區域的未來”。

　　丁偉女士認為，區域未來的良好預期是決定樓盤銷售成敗的核心要素之一，因此，在選擇地塊時，戰略性和方向性尤為重要。從某種角度上說，濱海的未來代表了天津的未來，而天津的未來在某一階段也詮釋著中國經濟的未來。作為濱海核心地段的遠洋城項目，無疑將成為濱海時代的價值引擎，成為國家濱海戰略的組成部分之一，這種區域的未來屬性也決定了項目本身的未來成長價值和人文質量。因此，看準和掌握“區域的未來”資源，等同于探明了一大地下寶藏，這種價值的引申和預期會“與時俱進”，更真實，更具有核心感召力。

　　：要重視“孩子的未來”。

　　丁總認為，樓盤營銷的另一大要素是要重視和創造“孩子的未來”，要將社區教育資源的整合、建設放在更突出的位置，以實現從者如流的社會價值！因此，樓盤開發也要納入教育責任，也要構建教育體系，要讓休養生息的家園具有更多的教育基因。丁總介紹說，遠洋地產一直致力于文化型、學府型社區建設，遠洋城項目是濱海頭家學府型社區，將引進一幼、實驗小學、一中等三座學府，使社區業主的孩子在家園內即可進入學府就讀，接受“一條龍式”的優質教育，可以說，樂于創造和提供孩子的未來資源，是遠洋城熱銷的一大核心價值。丁偉女士頗有感觸地說，每每看到購房者對孩子教育配套的關心和重視，特別是對遠洋城項目名校引進的欣喜之情，內心常常會涌起一份“可憐天下父母心”的感動，孩子是一個家庭的未來，而關注教育，為孩子創造一個優質的社區教育環境，又何嘗不是一個地產企業未來發展的保障！

　　第三：要關注“項目的未來”。

　　丁偉女士介紹說，遠洋城項目之所以得以熱銷，這和項目本身的宏大手筆和功能配套密不可分，可以說，購房者更看重項目的未來。一是項目總建筑面積達200萬平方米，這種大體量、大手筆凸顯了遠洋地產的雄厚實力，購房者信任度更高；二是遠洋城項目致力于打造濱海副區。因此，醫療、教育、商業、休閑等配套功能頭屈一指，更代表了濱海未來的都市化、國際化生活形態，因此，更具有靈魂感召力。同時，項目的戶型設計推陳出新，提出了“兩居變三居”設計理念，性價比更高，更符合時代生活特征，遠洋城項目這些優良基因的集成，也是對“項目未來”成功營銷的又一大要素。因此，關注項目的未來，也應是購房者選房的重要參考要素之一。

　　第四：要相信“企業的未來”。

　　丁偉女士介紹說：遠洋地產作為一大知名國企，以雄厚經濟實力、宏大開發手筆、先進開發理念和城市經營的高端定位享譽業內。成立16年來，在營銷理念上有許多獨到之處，功德營銷、品質營銷、品牌營銷已基本滲透到企業發展的每個環節，并贏得了諸多購房者信任，消費者的忠誠度頗高，遠洋地產開發的許多項目，在銷售上更多借助于業主的口碑傳播和業主推薦，這使整體銷售形成了功能再生和內在、外在的兩大良性循環系統，極大提升了企業抗風險能力，并在營銷上取得了事半功倍之效。比如，有的業主從項目一期到五期，期期必購，還有一些業主基本隨遠洋地產項目“轉戰南北”，因此，讓購房者相信“企業的未來” 也成為我們項目營銷的一大寶貴資源。

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